管理升级才是应对白酒消费税调整的上策(2)

　　推进管理升级是企业生存的保障

　　在税赋无法有效实现转嫁的情况下，加强企业内部管理，减少不必要开支；实施精细化营销，实现资源的有效利用，发挥其效用的最大化，将是企业当前必修的重要功课。

　　笔者与白酒业人士交流中感受到，他们对于市场竞争激烈、销售费用攀升、利润微薄等市场现状表现出了极大的无奈。其实，据笔者所了解，市场竞争激烈、销售费用攀升、利润微薄等现状固然制约着企业的发展，但众多企业、市场监管松懈、营销缺乏战略的持续性，盲目的市场行为导致了大量的无效投入，这也是企业利润能力缩水不可忽视的因素。尤其国有企业，机制僵化，制度滞后，缺乏有效考核，管理效能低下，关系纵横，敬业意识淡薄。正因为这些，使得企业原地踏步，缺乏竞争力。

　　对于白酒企业来说，目前暂缓实施的消费税调整既是试金石，又是一把鞭子。它一方面检验白酒企业的盈利潜力的大小和盈利模式是否存在投机性；另一方面也将无情地抽打驱使企业加快推进管理升级，减少投机性，向管理要效益，向创新要效益。

　　税改将加速行业新一轮洗牌

　　在酒类行业的白热化竞争下，消费税调整会加速推进低质量、高成本、低劳动生产力的厂商实施兼并、收购等市场整合，一些小企业由于征管力度加大，地方保护优势丧失，也将会被淘汰出局。“关停并转”将使行业得到有效整合，促进白酒行业的良性发展。另外，企业也将继续利用消费税与营业税的差额现实，催生厂商合作新模式及企业职能的专业化，力求合理避税，争取企业利润的最大化。

　　不管此次消费税调整何时实施，对于白酒生产企业来说，有一点必须清楚，那就是依靠避税来维持企业的生存和发展，是不能长久的。企业只有不断强化品牌建设，不断提升品牌价值；完善管理，健全监督机制，发挥资源效用最大化；创新营销模式，精耕细作，树立效益观念等，才是做强做大、实现持续发展的根本之道。

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