王老吉的局限

　　王老吉是最近几年少见的品牌战略实践典范，也是最有机会国际化的品牌之一，如同当年对海尔、联想等品牌的追捧一样，各方对王老吉的赞扬声不绝于耳。

　　问题是，我们是否在王老吉热的同时进行一下冷思考：王老吉如果真的想成为世界级品牌，还有哪些方面需要加强和注意。　　

　　笔者认为，王老吉有两方面值得去探讨。

　　一、王老吉是否在“忘本”

　　最典型的事件是王老吉筹划推出的高端饮用水品牌“昆仑山”。但这个新品牌显然违背了王老吉很多成功的“定律”。　　

　　首先，王老吉是否到了推出第二品牌的时候？王老吉在凉茶领域的地位真的巩固了么？是否要重蹈养生堂子品牌一大堆，无一是第一品牌的覆辙？

　　第二，王老吉即使推出第二品牌，是否应该推出品类关联品牌，比如各种茶饮料，就像可口可乐各个核心子品牌均是各种汽水一样？

　　第三，即使进入水饮料市场，昆仑山与其它高端饮用水的品类区隔在哪里？

　　第四，昆仑山名字没有具体而得到广泛认同的心智联想，本身并不具备优质饮用水的关联，并不是一个好名字。

　　第五，“天然雪山矿泉水”品类名长而不具体，缺乏优秀品类名的特质——简洁、易懂。

　　在激烈的高端饮用水市场上，昆仑山这种操作手法，无疑给人一种很强烈的印象：又一款“景田百岁山”，又一款“5100冰川”……很难形成品类的区隔。 　　

　　很显然，王老吉似乎在忘本，在犯任何一个中国优秀企业到了一定规模必犯的错误：过于自信，盲目乐观。

　　二、王老吉的局限　　

　　王老吉应用成功的品牌战略和运营取得了较大的成功，可接下来呢？王老吉似乎有些迷茫。

　　非常相信王老吉团队对于品牌和营销工具的掌握非常娴熟，对于过往营销经验也是在咨询公司的帮助下而文章来源华夏酒报很“丰富”。但如果面对未来，这些还远远不够。

　　王老吉除了继续夯实和完善自己原有的营销战略外，更应该转向思考消费者，并与消费者建立关系，这才是王老吉的未来。　　

　　笔者认为，王老吉如果想成为真正的世界级品牌，需要与时俱进，适应现在女权消费和网络社会的时代特征，充分利用互联网，与消费者互动，一起创建和经营王老吉品牌，让王老吉成为“消费者”的品牌而不是企业的品牌。　　

　　或许，这是王老吉进化的必由之路。
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