曲喆 中粮酒业有限公司董事长
姓 名:曲喆
性 别:男
政治面貌:中共党员
出生日期:1963年3月1日
工作单位:中国粮油食品进出口(集团)有限公司
工作简历:
1986年 毕业于上海外贸学院
1986年9月—1990年 中国粮油食品进出口总公司粮谷处 部门经理
1990—1991年 嘉利仓储(泰国)贸易公司 副总经理
1991—1993年 中国粮油食品进出口总公司粮谷处 部门经理
1993—1996年 中国玉米联营公司 副总经理
1996—1998年 中粮BNU公司(美国) 副总经理
1998—2000年 中粮金融资本公司(美国) 总经理
2000年—今 中国粮油国际有限公司 执行董事
兼 中粮国际(北京)有限公司 副总经理
2000年2月—今 中国粮油国际有限公司 执行董事
兼 中粮国际(北京)有限公司 副总经理
兼 中粮酒业有限公司 董事长、总经理
2003年3月—今 中国粮油食品进出口(集团)有限公司 总裁助理
兼 中国粮油国际有限公司  文章来源中国酒业新闻网; 执行董事
兼 中国国际(北京)有限公司 副总经理
兼 中粮酒业有限公司 董事长、总经理
长城在2006年被中国品牌研究院评为中国葡萄酒行业标志性品牌,品牌价值125.87亿元,稳居“2006年中国品牌500强”葡萄酒行业第一。目前,长城品牌葡萄酒销售收入20亿人民币,约占中国葡萄酒市场总额的25%。
深邃的眼光,儒家的气质,和谐的不能再和谐,这位笑容常在的战略家正用智慧影响着中国葡萄酒行业。曲喆的思想里流淌着一个“大”字,他系统地整合长城品牌资源,正将长城打造成世界级战斗力的航母,向着蓝海行进。
2000年,当曲喆从前任手中接过中粮酒业的接力棒时,旗下羽翼丰满的长城葡萄酒正处在一个十字路口。外部环境正从品质时代迈向品牌时代,从卖方市场转向买方市场,从本土品牌竞争转化为境内外多品牌的国际化竞争。曲喆以国际理念实施专业化经营管理,在生产布局、市场营销、品牌整合、质量控制上抬高起点,以民族性和开放性为长城品牌文化内核,按照“大眼界、大整合、大规模、大品牌”的战略视野构建国际化的长城品牌帝国。
战略性的眼光是实现酿酒标准与世界接轨的前提。曲喆最早提出“中国葡萄酒业新洋务运动”的全新概念,他认为,面对欧美葡萄酒兵团和它们身后几百上千年的文化底蕴,中国葡萄酒需要发起求新图强的储备运动,来应对未来竞争。为此,中粮酒业率先与中国农大联合成立了长城葡萄酒学院,储备了世界级人才。同时,投巨资建立的南王山谷君顶酒庄抢占了世界葡萄酒酿造模式制高点,而以法国特级葡萄酒为标准建立的华夏葡园特定小产区,开创了当代中国特级葡园酒的崭新时代。
曲喆认为,整合优势资源是实现效率优先的保障。他不遗余力推进的资本整合、营销网络整合、人才资源整合,加速了产能扩张、市场扩容和人才版本升级,为长城品牌在国际化竞争中的持续走强和捷足先登储备了取之不尽、用之不竭的一流资源。
集约化是实现多产地运营的基础。曲喆说,中国曾经是一个落后的葡萄酒国家,如何建立后发优势迎头赶上?大规模、多产地是一条理想的做大做强之路。长城葡萄酒多年来以多产地、多品种、多系列满足了不同层面的消费需求,六年来,长城葡萄酒产销量一直处于行业龙头地位。国际葡萄与葡萄酒组织OIV主席2006年曾专程到长城酿酒实地考察,评价长城代表着中国葡萄酒的整体风格和发展方向。
品牌国际化是实现市场最大化的战略武器。曲喆认为,民族葡萄酒如果在竞争中拥有主动权,必须要拥有强势的品牌文化话语权和品牌国际影响力。他带领管理团队通过事件营销、文化营销、体验营销等途径,把长城打造成亚洲第一品牌之后,又不失时机地赢得了北京2008年奥运会葡萄酒独家供应商资格,使长城在奥运的光环下一跃跨入国际舞台。与此同时,继摘取中国名牌、中国驰名商标桂冠之后,长城在2006年被评为中国葡萄酒行业标志性品牌,并以品牌资产125.87亿元稳居“2006年中国品牌500强”葡萄酒行业第一强,高出第二名53.36亿元。以绝对优势奠定了长城品牌国际化的基石。面对令人瞩目的业绩,曲喆认为,品牌创新永无止境,只要沿着品牌崛起之路执著前行,长城问鼎世界将指日可待。