吴少勋 劲牌有限公司董事长、总裁

吴少勋  劲牌有限公司董事长、总裁

　　劲牌有限公司以保健酒为主业，以健康白酒、保健饮品为辅的专业化健康食品企业。2005年实现营业额8亿余元，上交税金1.45亿元人民币。2006年的销售额突破12亿元，上交税金逾1.8亿元。

　　吴少勋是一个敢作敢为的人。曾经备受争议的劲酒改制风波把他推上了风口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撑下来，给所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速发展、行业地位及对社会的贡献，给“劲酒改制”的良弊做出了最好的定性和诠释，也证明了吴少勋坚持的意义。吴少勋也是一个开天者，他把不起眼的保健酒事业做到如此重量级别，开创保健酒行业的新局面，是一般人做不到的。

　　要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”，吴少勋用这句话表达了自己的长远目标，他要把劲牌做成一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。吴少勋开始了对劲牌公司进行了一系列的技术改造和配套基础建设：2000年投资4000万元、年产5500吨的小曲基酒基地在毛铺破工动工；2001年投资1500万元兴建装备一流的科技楼；2002年投资3000万元，年产4000吨的小曲原酒二期基地建成并投产；2004年投资1．35亿，按GMP标准兴建保健酒一期生产基地；2005年投资近2个亿的保健酒二期工程开工，同年投资1亿元，年产13500吨的原酒三期基地正式动工；2006年10月31日，国内最大的保健酒生产车间主体工程在劲牌公司成功封顶。劲牌公司通过不断夯实内功的方式，为“百年企业，百年品牌”的目标打下了坚实的基础。

　　对于保健酒这个较为特殊的酒种，劲牌公司引领了它的发展方向。“用做药的方法生产保健酒”，这是吴少勋对劲酒的定位，也将劲酒的品质保证引向了科学、精细的轨道。

　　2001年，劲牌公司开始与中国药科大学等高校科研机构合作，逐步形成了“产学研”一体化的技术创新体系。截至2006年，劲牌公司共计承担政府科研项目22项，自主科研项目年均30项，有16个科技项目列入政府科技发展计划。通过这些项目研究，劲牌公司已建立了固态保健食品、微生物发酵制剂、现代化中药等方面研发与应用转化平台。2005年，公司与北京大学合作完成《中国劲酒指纹图谱研究》项目。同年，劲牌公司一次性通过了GMP认证。对于保健酒而言，GMP并非强制性认证，吴少勋的前瞻性决定了他要提高保健酒行业的门槛，将生产落后、科研含量低的中小企业淘汰出局。通过技术上的不断提高，形成自己的核心竞争力，开创自己的蓝海，这就是劲牌公司的目标。

　　对于企业的广告宣传，劲牌公司也有自己的经营方式，“企业应该是金玉其内、金玉其外，广告的投放要与企业的发展相吻合。在企业没有准备好的情况下，把产品和企业宣传出去了会使企业内部文章来源中国酒业新闻网发展资源跟不上，酒的质量没有保证和提高的话，广告额度提高，品牌等系统资源配置没有到相应程度，企业畸形了很危险，所以企业要尽量在不败之中去逐渐发展，一定要考虑长远。”