（职场）《管理呼唤辩证法》（2）

　　——一个总经理的管理手记

　　★论企业家

    　所谓领袖企业，就是行业中的领头雁，就是有使命感和责任心，有开拓创新精神，能够开行业之先河，引领产业健康发展的企业。

    　顾客，员工——这才是一个管理者心目中真正的神。

    　有三类企业家：一类是大手笔在玩着一个大企业，一类是大手笔在暂时玩着一个小企业，还有一类是小手笔在暂时玩着一个大企业。

    　在产业发展的不同阶段，对管理者核心能力的要求也不同。而在这品牌经济时代，品牌的塑造、运营和管理能力，就成了企业家必须具备的核心能力。

    　企业管理，从一定意义上讲，就是希望的管理、信心的管理、士气的管理。

    　一个管理者，如果对下级的艰辛劳动和非常功绩视而不见、听而不闻，不肯定、不表扬、不赞赏，反而津津于找毛病、挑骨头，要么是心胸狭窄，要么是有眼无珠。

    　非闲无以静。非闲非静，则无以调研，无以学习，无以交流，无以思考，无以接收外界新的信息与思想，最终不能进步，不能提升自己。故曰，中层、基层可以忙，可以动，而决策层则必须闲、必须静。

    　一个管理者，需要不时地超脱出来或者半超脱出来，更确切地说，是从形式上、时间上超脱出来，去获得使命信仰上、人格精神上、基本原理上、基本原则上、榜样楷模上的支持和力量，而后再钻进去，落脚、开花结果于具体的事业与工作上。这“一超一钻”，一个也少不了。

    　一个企业决策者的高度和厚度，就是这样决定着一个品牌的高度和厚度。

    　对于一个管理者来说，如果你的使命、责任、理想、信念等核心文化不能打动人、感染人，那可能不是真的，可能只是大话、假话、空话。如果是真的，并且自己天天都在身体力行地去做，那就一定能够深深打动和感染你的下属及员工。
   
　　有一类民营企业的老板，已经发展到了这样的地步，除非他退出管理舞台，否则，那个企业便无法前进。因为他本人再也没有能力实现自我否定、自我突破和自我升华了。

　　老板的第一素质是什么？是宏图大志、"野心勃勃"。像秦始皇那样天天想着扫除六合、天下归一；像曹操那样"老骥伏枥，志在千里"。假若没了这，卓异的人才就不会往你那里跑。
　　
　　老板把钱放在手上掂来掂去，就是舍不得给人才发，这换来的结果就可能是人才把智慧藏在心里思来想去，就是不愿给企业出。

　　卓越的企业家都是孤独的。

　　没有卓越的企业家，便营造不出干大事创大业的企业环境；没有这样的环境，便塑造不出伟大的员工队伍；而没有伟大的员工队伍，便打造不出卓越的品牌。这就是做企业的逻辑。

　　企业实质上是整合社会资源的平台，企业家实质上是社会资源的整合家。

　　毫无疑问，伟大的企业家一定是最复杂而又最单纯的人。他们的复杂源于他们的单纯，而正由于复杂，又特别需要单纯。文章来源华夏酒报

　　一个卓越的企业家这样定位自己：一是扮演好设计师的角色，一是扮演好牧师的角色。

　　所谓企业家精神，从本质上讲，一是求是精神，二是创新精神，是两者的有机统一。