张峰：点“技”成金实至名归

　　日前，在由共青团河南省委、河南日报报业集团、河南省青年企业家协会等举办的“河南省十大杰出青年企业家”表彰大会上，金星啤酒集团总经理张峰被评为“河南省十大青年企业家”。

　　评委会认为，金星集团在近些年来一直保持着快速的发展，企业实力不断增强，今年在总经理张峰的领导下，在技术创新、制度创新、管理创新方面表现突出，企业竞争力进一步增强。评委会给予张峰的评价是“点‘技’成金的市场新舵手”。

　　点“技”成金即“化科技为生产力”，是相对金星近年文章来源华夏酒报来大手笔推广运作的科研攻关、工艺突破、节能降耗、成本控制等各项技术层面而言。

　　在金星内部，生产和营销系统都在掀起“争做一级公司，争创样板市场”的竞争热潮。张峰要求全员都要有效益观念和成本意识，通过一系列的重大创新举措和每个人的点滴行动最终实现企业效益最大化。

　　连续几年来，“我为企业增效益”已成为所有金星员工的共识和工作准则。金星强调控制成本，坚持在保证产品质量的前提下合理控制成本，金星拥有完善的质量保障体系和成本控制系统，此外金星的技术进步、节能降耗都是走在全国前列的。



　　近年来，金星致力于通过管理创新和技术改造降低成本。自去年开始着力在全集团范围内全面、深入推行7SEA现场管理、三级考核和酿造垂直管理，目前这三项重点工作已提上集团的重要议程。

　　张峰倡导在生产运行中推进先进的管理工具和方法，成立生产节能小组，改进重点推进项目，同时建立并实施定期跟踪回顾制度以及考核、激励驱动机制，推进直接成本和间接费用模版，搭建工厂间横向比对平台。这种通过强化管理提升效率降低成本的做法是金星追求效益最大化的重要手段之一。它从很大程度上提升了生产运营效率，调动了员工工作的积极性。   

　　四年前，金星就把“质量、管理、品牌、效益”作为推促企业发展的八字方针，自去年以来金星一系列锐意进取的创新举动无不围绕“质量、管理、品牌、效益”四个升级这一长年工作主线展开。
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