华致酒行“加重”资产是拓市必然举措(2)

　　华致酒行“加重”资产却也是开拓市场的必然举措。

　　“各地的消费者都有固定的消费习惯，比如偏爱哪儿品牌、哪种香型的酒。”华致酒行总经理谭志强说，这是各地都有自己的白酒品牌造成的。在开拓一些区域性市场时，需要“符合区域性消费习惯的品牌”来充当敲门砖。

　　尽管已经从华泽集团剥离，但吴向东仍然担任华致酒行的董事长，后者也需要背靠华泽集团这棵大树　　。

　　据了解，华泽集团为华致酒行准备了好多块打开地方市场的这类“敲门砖”。从2001年开始多元化战略转型后，华泽集团先是收购了原“广东威龙保健品公司”并更名为“广东德庆无比养生酒业有限公司”，并将“云南香格里拉酒业股份有限公司”收入麾下。此后华泽集团又陆续收购了湖南湘窖酒业、安徽临水酒业、四川金六福酒业、滕州今缘春酒业有限公司、湖南雁峰酒业有限公司、黑龙江玉泉酒业、桂林湘山酒等十多家酒类企业。不久前又将吉林榆树钱酒业、山西太白酒揽入怀中。

　　即便如此，华致酒行仍然需要自己去拿“酿造阶段”的资产，如果这块配置是在华泽集团的战略部署之外的话。

　　事实上，谭志强也并不认为“自己酿酒”有什么不好。一旦上市，拥有这类重资产无疑将加重上市的筹码。因此从8月份开始，华致酒行已经在考虑自己持有地产，“这样门面也可以计入我们自己的资产范畴内”。

　　显然这会沉淀相当一部分的资金。“我们会分析华致酒行的赢利状况、现金流状况，未来开店可能需要多少成本等等因素，在各方面都有利的情况下，才会考虑去做相应的重资产配置。”谭志强说。

　　防备假酒的重要性

　　“我们已经在尽可能地防备，连锁销售领域里出现假酒。”谭志强说。

　　有业内人士指出，华致酒行的大部分订单来自政府机关、企事业单位、商务团体、建筑等单位的渠道商的团购。

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