（职场）《管理呼唤辩证法》（3）——一个总经理的管理手记

　　职业经理人新到一个企业，首先需要得到认同，得到核心层乃至中层及广大员工的认同。然而，这种“认同”应该以什么为导向？是以人际关系为导向，拿原则做交易，四面点头、八方哈腰，单纯地为融入而融入、单纯地为认同而认同，还是以工作能力为导向、以自己的人格和敬业精神为导向，这是事关职业经理人成败的重要抉择。
   
　　职业经理人的地位取决于两个方面，一是他所服务的企业的地位，二是他的专业地位。两者既相互支持，又相对独立。
   
　　经理之经，经验也；经理之理，理论也。既有实践经验，又有系统理论，方能称为真正的经理。
　　
　　优秀职业经理人的特征是：（1）有丰富的具体的实践经验；（2）能够将经验上升到一般的理论；（3）善于用一般的理论去指导开拓新业务、新行业、新市场。
   
　　行业是个客观存在的障碍，无法回避。对于职业经理人来说，要从一个高峰走到另一个高峰，一般来说，需要先从那个高峰上走下来。　
　　  
　　从非职业化到职业化，再到超职业化，这是职业经理的三个台阶、三种境界。
   
　　一个真正的职业经理人，选择企业的逻辑次序应该是：第一，看这个企业是否有发展前途，是否有做强做大的希望；第二，看这个企业是否有一个能够成就大事的老板；第三，看在这个企业能否找到符合自己定位的角色；第四，才轮到薪酬问题。
   
　　职业经理人所获得的报酬，同样包括成本和利润两部分。其中最重要、最必要的成本有两项，一是学习成本，二是交往成本。如果不在这两个方面加大投入，你的“质量”就会降低，你的资本就会贬值。
   
　　职业经理人与老板的合作，第一是双方的价值观，第二是双方的人格，第三是个人情感，第四是合作制度，第五是双方的合作艺术。有效且完美的合作，有赖于这五个方面的有机统一、缺一不可！
   
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