（职场）管理呼唤辩证法（6）——一个总经理的管理手记

　　一无所求的人，恰恰是文章来源华夏酒报最难管理、最靠不住的人。因为他们一不求事业、二不求发展、三不求利益，动力之源没有了，激奋不起了，无所谓了，你拿什么去调动他，激励他？你拿什么去约束他？

　　管理工作纷繁复杂，但说到底，同样是要回答和解决好以下五个问题：1.是什么；2.怎么样；3.为什么；4.做什么；5.怎么做。前三个问题是认识世界，后两个问题是改造世界。认识世界是观念和理论问题，改造世界是方法和执行问题。两者都需要科学的世界观和方法论作指导。

　　管理就意味着权力。如果没有相应的权力，任何一项管理都只能处于消极的、被动的、半瘫痪的状态。

　　那些卓越的管理者，无不是站在时代发展的制高点上，瞻望世界的发展潮流，关注生产方式的变化趋势及由此而带来的管理方式的变化趋势，不断实现自我更新和自我超越。

　　真正优秀的管理者，既能管理好下级，又能管理好平级，还能管理好上级。其根本的原则是：实事求是、因性管理、因势利导。

　　管理创新应当包括三个层面：一是理念创新，二是决策创新，三是执行创新。

　　你客观吗？公正吗？冷静吗？清醒吗？理智吗？务实吗？这是一个管理者每天都需要自省、自查、自纠的问题。

　　一个管理者的本质力量是他的品牌影响力。同是一句话，从不同的管理者嘴里发出，则可能形成两种截然不同的效力。而这种个人的品牌影响力，同样是一个动态的概念，既可以不断地增值、升值，也可以透支、贬值。
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