像蟑螂一样的生存能力（商道）(2)

　　学习力：大变中找先机

　　除了吃苦耐劳精神和强大的专注力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实践又变为对行业趋势的判断能力。

　　在管理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，了解这些人的想法，掌握一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深入了解客户公司管理。1983年，鸿海就利用日本的进口设备，开发完成第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入了每年20%成长的稳定期。

　　再过五年，鸿海已经成长为一家拥有1000名员工、2.5亿元收入的企业。

　　郭台铭没有放慢脚步，他观察到大陆的投资机会，开始大举进军，利用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
　　接下来的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG集团抢走苹果订单、成为思科全球最大的网络设备供应商、拿下索尼Play Station游戏机订单、英特尔奔腾四连接器订单。2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。

　　竞争：要做就做到最好

　　在手机和TFT—LCD领域，鸿海远不是一个先进入者。

　　早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭认为手机制造成本过高，一直按兵不动。 一直等到手机价格足够为大众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团单独分离在香港上市，成为全球最大的手机代工工厂。

　　同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者改头换面进入第一阵营。

　　郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次展开，这几年，鸿海宣布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩张计划。

　　此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力主攻内地IT渠道市场”。            
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