袁仁国：观念更新，万两黄金

　　“解放思想，黄金(1095.70,6.40,0.59%)万两，观念更新，万两黄金。”这是袁仁国对观念创新的诠释。他担任茅台酒股份有限公司董事长以来，非常重视企业创新工作的进程，提出“弘扬国酒文化，追求创新卓越”的企业使命和“创新是国酒茅台又好又快发展的必由之路”的观点，企业工作中做到“八个创新”：以观念创新作先导、以体制和机制创新作保障、以管理创新作纽带、以文化创新作动力、以营销创新作平台、以科技创新作依靠、以环境创新作支撑、以品牌创新为契机，不断推动企业从优秀走向卓越，最终为客户创造价值、为员工打造舞台、为股东贡献回报、为政府分担责任和为社会创造财富。

　　袁仁国介绍说，茅台酒集团这几年不断创新：一是观念创新；二是技术创新；三是管理创新；四是文化创新；五是环境创新；六是营销创新。

　　袁仁国在1999年贵阳召开的全国白酒发展研讨会上，率先提出“文化酒”理论，为茅台酒文化酒的定位奠定了坚实的基础，引发了全国白酒行业从卖酒到卖文化的转变。2001年提出“绿色、人文、科技”的国酒茅台发展战略定位，其论著《绿色、人文、科技》同年发表于《人民日报》等报刊。还先后提出了“国酒茅台，喝出健康来”的营销宣传口号和构建“和谐企业”、“六个统筹”（即统筹集团公司和子公司、子公司与子公司的协调发展；统筹产量和销量、主导产品与系列产品的平衡发展；统筹经销商、供应商和公司的全面发展；统筹员工与企业的共同发展；统筹企业与环境的和谐发展；统筹国内市场与国际市场的共同发展）。

　　追溯茅台酒的发展历史，茅台酒文化充满了令人心醉的魅力，茅台酒拥有悠久的历史、美妙的传说、神秘的工艺、厚重的文化、传奇的故事，是中国数千年酒文化发展史的缩影，有着丰富的文化底蕴和独树一帜的风格。

　　袁仁国认为，国有企业是国家国民经济的核心，因为我们国家财政收入基本上都是靠国有企业。在国有资产保值增值方面：一是要不断地创造利税。二是使我们的资产不断保值增值。

　　茅台作为国有企业，非常注重地方经济的发展，也不断地承担社会责任。茅台酒对促进地方经济发展作出了很大的贡献，也塑造了企业良好的社会公众形象。

　　在国际化竞争中，茅台面临着思想观念、文化差异、产能扩大难等障碍，像茅台这样的民族品牌，要振奋“亮剑”精神，全力把茅台打造成国际化品牌，进一步提升中国民族产业在国际市场的竞争地位，增强中国白酒在全球市场的话语权，实现中国白酒成为国际白酒消费主要潮流的发展梦想。

　　为提高公司质量管理水平，袁仁国组织企业前后建立ISO9000：2000版质量管理标准换版和ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO10012计量决策体系、ISO22000食品安全管理体系、有机加工体系等。袁仁国组织企业导入了全球企业一致认同的美国“波标”卓越绩效质量管理模式，坚持不断，持续改进，不断追求卓越。

　　今日的茅台已今非昔比。王者之风令人感叹！