豫酒，资本决定命运

　　有句名言说道“性格决定命运”，但是根据豫酒近些年来的发展过程来看，这句话并不完全适用。至少，豫酒的“性格”并没能助其找回昔日辉煌，反倒是资本的力量给它注入全新生命。从豫酒与资本牵手的那一刻起，命运发生了根本性转折。

　　本世纪初，豫酒整体上正经历着从高峰跌落的萎靡不振，市场不断缩水却无回天之力。为了摆脱肃杀处境，豫酒企业也曾试图挖掘“性格”的力量，即发挥自身在文化和品牌方面的传统积淀，尝试调整产品结构，转变增长类型。但一番调整之后却收效甚微，所谓的“文化创新”始终停留在咬文嚼字的肤浅阶段，而产品创新也没有得到市场的认可，消费者对豫酒的印象仍长时间停留在低端、低价的认识上。

　　豫酒并没能依靠“性格”完成自我救赎，却眼看着外省品牌在自家门前风生水起。

　　而随着资本的注入，豫酒终于逐渐找到辉煌的延续点。业外资本组成的新经营者在2000年之后广泛进入豫酒生产企业，这应该看做是豫酒迎来的首轮改制高峰。

　　当时摆在资本面前的路有两条，一条是对企业实施直接破产，另一条是资产租赁经营。相比较而言，前者，经营者会承担更多的债务和人员安置费用，于是，后者成为最常用的经营方式。但这种改制方式并不彻底，其并未涉及产权制度本身，导致企业内部的历史遗留问题不能解决，在经营上也无法完全放开手脚。

　　正是鉴于此，豫酒在近年来逐渐启动了第二轮改制高峰。

　　其中，有新资本以更加彻底的方式完全进入，完成了企业的全面改制，比如：2007年4月，经过第三次拍卖，林河酒厂被河南商电铝业集团和香港九富通合资的子公司鑫顺实业整体买下；2009年，鹏威国际集团（香港）有限公司又成功拍得原河南赊店集团的破产资产。

　　此外，以租赁等方式完成第一轮改制的一批豫酒企业也在积极寻求进一步完善体制：辅仁药业在2002年对宋河酒业进行参股运作之后，在2008年10月又完成了对宋河的100%控股；宝丰、张弓等豫酒骨干企业也在寻求进一步的彻底改制。在此过文章来源华夏酒报程中，资本扮演的角色无疑是越来越重要的。

　　随着资本不断注入，豫酒改制得以深化推行，发展速度随之加快。辅仁药业在完全控股宋河之后，第一时间力推“中国性格”，借共和国60华诞之际，一举将盛世系列产品提升到中原高端白酒代表品牌，其内在诉求为宋河下一步的全国扩张奠定了基调。得到洁石集团资本注入的宝丰，在经营上也迅速提升，确定了“清香制胜”的长远战略，凭借“国色清香”为战略产品，极大推动了宝丰的名酒复兴进程。

　　资本决定命运，这一点在杜康从分到合的过程中表现得尤为明显。

　　2008年6月23日，汝阳杜康被百瑞信托以1.5亿元的价格收入名下，此后又直接促成汝阳杜康和伊川杜康结束长达40年的纷争，在2009年合二为一。杜康“分则两害，合则共赢”的观点早已被公认，但真正推动两家杜康走到一起的还是资本之手的力量，杜康的命运也由此改变。

　　显然，门户之见这样的内耗是资本所排斥的，资本的最终目标还是企业与品牌的快速提升与增值。遵循这一方向，豫酒的未来命运将贯穿着“复兴”的主题。