预测5 :中外百货加速圈地 随着中国经济的迅速回暖,外资百货巨头纷纷加大了在中国市场的投资。不仅已有的外资企业继续在中国增开新店,一些新的中高端百货品牌也开始大举进入。2009年初,日本知名百货品牌高岛屋宣布进入中国市场;马来西亚的百盛集团则斥资11亿元收购了北京的双全大厦,用于新开门店,2009年下半年,兰州百盛、常熟百盛和石家庄百盛也将陆续开业。菲律宾最大的零售企业SM集团近期也宣布,今年计划在中国投资1.15亿美元,在2015年之前将以每年开设3家店的速度进军中国市场。
本土百货企业也不甘落后。大商集团2009年继续逆市扩张。王府井百货更是决定向东亚银行北京分行贷款3亿元,用于新门店所需的租金和装修费用,巩固其在西北地区的发展优势。2009年8月10日,王府井百货正式入驻内蒙古鄂尔多斯市东胜区。此外,王府井百货在昆明、兰州的新项目也已进入筹备期。大连万达旗下的万千百货也一路高歌,目前在全国已开有19家店,另有20多家正在筹备中。深圳天虹百货还在2009年成功登陆北京市场。
金融危机虽然给百货企业带来了不小的压力,但百货企业的开店速度并无明显放慢,2010年仍然是中外资百货的鏖战之年。
预测6 :并购整合蓄势待发 每一轮经济调整的周期,都是各个行业重新整合的阶段。同样,金融危机给零售行业带来了新一轮洗牌的机会。2009年,并购和整合仍在继续。
如2009年5月,华润万家并购无锡当地最大的零售商永安等。一些外资零售商如百盛、沃尔玛、TESCO、家乐福等,都通过收购合资公司股份,开出独资门店来加速整合其所在市场。而韩国乐天玛特也于2009年10月正式宣布并购江苏时代超市。
同样,内资零售商物美在2009年8月引入战略投资2亿美元用于并购,其旗下的浙江供销零售也在与浙江区域零售商就并购进行广泛接触并有望有所斩获。
毫无疑问,2010年的并购整合将会更加凸显,这一点从上述零售商的动作中就能感受到,而从沃尔玛最近的动向中更是可见一斑,沃尔玛甚至开始觊觎家乐福在中国的业务,并发出了收购邀约,尽管被家乐福明确拒绝,但无风不起浪,表面平静下的中国零售市场暗流激涌。
预测7 :联合之路亟需突破 目前,一个以SPAR、IGA等外资自愿连锁(自愿连锁是指中小零售企业,在某一龙头企业或标识集团的统率下,通过自愿联合的方式组成经营联合体。其在组织上主要表现为商品采购的联购分销和业务经营的互利合作。与直营连锁、特许连锁不同,自愿连锁群体的各成员企业,仍保持自己的
文章来源华夏酒报资产所有权并进行独立财务核算) ,浙江连锁零售采购联盟、四方联采、中国零售采购联席会等本土自愿连锁组织为主的内外资联合体系正初步形成,尤其是内资联合体,除去已经退出“历史舞台”的中永通泰等,一些目前较为成功的组织在这方面做了许多尝试和探索,也总结了不少经验。
几年的联合之路,自愿连锁有了长足的发展。但是,目前大部分中小零售商面临的共同桎梏是,如何将联合之路,继续推向更高的水平和更深的层次。如果不能逾越这一障碍,联合的生命力将在未来受到严峻挑战。
很多企业老总和专家学者也都意识到了这个问题,并已经有所行动,希望能够改变这一状况。如山西美特好总裁储德群,就希望通过资本的合作,把山西零售商统一起来,大家共用一个品牌,共同成立一个股份制企业,形成合力,应对外部竞争。也有部分老总认为,中小零售商迫切需要有机构或人牵头成立一个零售研究机构,专门解决企业在发展中遇到的问题,等条件成熟时可以成立联合机构或是联合企业,大家在一个平台上合作、分享。
2010年,实现联合上的突破与创新是零售业尤其是中小零售商最为重要的问题之一。
预测8:便利业态稳中有进 便利店没有受到金融危机的太大影响,是出乎意料的。
按常理而言,当经济发展减速,人们收入增长减缓时,便利业态由于价格较大卖场高而多少会受到消费者的“抛弃”。
但中国市场的便利店企业如可的、联华快客、河北国大36524、7—11、全家便利的发展却依然平稳有序。尤其是全球便利巨头7—11逆市加快了开店步伐,将进军上海、天津等市场,并计划1年后开始吸引加盟店,未来5年在上海和天津分别开设300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脱颖而出,有望登陆资本市场。
可以预见,2010年,随着经济的进一步好转,便利店企业的发展将愈加成熟和稳定。
值得重视的是,沃尔玛、TESCO等外资大卖场零售商也瞄准了便利业态,2009年上半年已有3家“惠选”便利店在深圳开业。而2008年底,TESCO的新业态TESCOEXPRESS(乐购快捷店)登陆上海,目前在上海已有6家分店。日本零售巨头永旺也宣传旗下的便利店品牌ministop进军中国青岛,并计划5年内在山东开店200家。这意味着外资零售巨头开始注重渗透细分市场,这将给中国本土的便利店企业带来新的挑战。