创业中的五个误解(2)

        误解三：创业主要靠风险资本来支持和驱动。

    　不可否认，风险资本对于资本密集型的行业，如高科技和生物技术领域确实很重要，而且能有效帮助新成立的公司快速发展。

    　但绝大多数风险资本仅仅进入极小的一些领域：计算机硬件、软件、半导体、通讯技术和生物技术。风险投资家仅仅资助极小的一部分创业公司，在很多行业中，创业公司的绝大部分资金被认为来自个人借贷和“3F”：朋友（friends）、傻瓜（fools）、家庭成员（families）。

    　Google常常被认为是获风险资本投资成功的一个典型例子，但是布林和佩奇没有用任何钱来创办这家公司，发布Google时，也仅仅从朋友、客户那里借来约100万美元。

    　而与其相对，能够在创业初始提供帮助的天使投资者被认为非常重要。作为介于风险资本家和朋友家庭之间的投资者，他们通常与那些他们选中的企业有些个人关系，而且比风险资本家更倾向于对这些处于萌芽阶段的企业进行投资。

        误解四：创业者要取得成功，必须创造出改变世界的产品。

    　很多人对创业的概念更多基于“创造”，甚至认为创业只是发明和专利，似乎没有新鲜的东西，就很难以创业者自居。

    　欧洲最成功的风险资本公司之一——Apax Partners的创始人罗纳德·科恩爵士（Sir Ronald Cohen）指出，一些最成功的创业者是专注于制作方法流程而不是产品：布兰森（Richard Branson）为其客户提供娱乐，是为了使飞行不过于乏味；通过改善投递包裹的质量，弗雷德·史密斯（Fred Smith）建立了一家资产达十亿美元的公司。

    　开办公司切入市场最好的方法就是提供新的产品和新的工艺技能，做相同的事情，加入创新因素就会让你与众不同。

        误解五：创业精神在大公司里不会繁荣。

    　很多人认为，刚起步的小规模创业公司，可能会比已经建立的大公司更有创业精神，因为他们所受的激励更为明确，他们必须切入市场，自诩为大公司的死敌，同时督促自己爆发出更好的创新能力。

    　但大公司同样也在创业，努力使其雇员保持创业创新精神：强生像一家控股公司一样运作，为其内部的创业者提供金融支持和营销技巧；杰克·韦尔奇努力使通用电气从一个哥利亚巨人，转变成为一群具备创业精神的大卫组合；约玛·奥利拉（Jorma Ollila）将一个生产胶靴和电缆的老公司诺基亚，转变为一个移动电话的巨头，而他的继任者欧利·贝卡·康培凯（Olli-Pekka Kallasvuo）则正在考虑将诺基亚转变为一家互联网公司……这些人显然绝对有资格进入创业者的圣殿。

    　在许多领域，特别是在制药和电信业的巨头，通常将一些创新研究外包给一些小公司：宝洁公司努力使其一半的发明创造来自于自己的实验室以外；微软与全球范围内750，000家小型公司合作紧密，在诺基亚的支持下，3,500家公司成长起来。

    　其实，很多小型初创公司都得到过大公司的资金和其他支持，而这些大公司也同样能够在小公司身上看到希望。
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