2010，豫酒王者归来？(3)

　　“王者回归”的四大挑战

　　站在2010年的起点，豫酒坐拥“王者归来”的动力和人气，也逐渐找准了脚下的道路，那其“王者归来”将是水到渠成的事吗？现在仍未敢断言，至少在其前路上还横亘着四大挑战。

　　挑战之一：区域为王

　　河南白酒市场的特殊情况毋庸多言，对外省品牌几乎没有任何壁垒，保守数字在100亿的市场容量和高度开放的消费心态令河南成为全国各路白酒英豪的“乐园”。

　　这种情况在前些年豫酒整体弱势的情况下还没有表现出矛盾的激化，外来品牌在自己抢占的“地盘”上各尽其才，年复一年上演着你来我往的更迭与竞争，于是也就有了“一年喝倒一个牌子”。
　　而当豫酒整体呈现复苏态势之后，为了抢占根据地市场，反击战在所难免，从现有的一些“战例”来看，各豫酒在“收复”根据地市场的表现普遍不错，像宝丰在平顶山可以达到2个多亿的销售额，而皇沟在一个县级市场上也做到近亿元的规模，而在南阳，卧龙酒业用3年时间将当地销售额从2000万提升到1个亿，赊店也决心全力精耕南阳市场。

　　显然，当豫酒企业把体制、产品、营销等一系列问题理顺之后，凭借其过硬的品质和品牌基础，能够在根据地市场节节攀高，在达到一个较理想的市场份额和市场氛围之后，可以看做豫酒复兴取得了基础积累的阶段成功，而下一阶段，如何形成样板市场、核心市场、开发市场与根据地市场的合理布局，加速实现区域为王，将是豫酒2010年王者归来的关键挑战。