2009年，沿海各省市为保持和促进当地外贸出口业绩，对当地外贸企业给予6-8分不等的外贸补贴政策，这使五粮液进出口公司在外需急剧萎缩、竞争加剧的情况下更是处于不利的竞争起跑线上。“这种情况下，公司坚定‘一业为主，多元发展’的发展战略，把公司非酒类业务打造成了以丝绸和纺织品出口为主的上海港出口业务片区、以电子产品出口为主的深圳港出口业务片区和以服装、轻工产品出口为主的厦门港出口业务片区的较为完善的非酒类业务布局。”刘中国介绍说。

　　在上海港的丝绸和服装出口业务延续良好的出口态势，全年实现安全出口4100万美元；在深圳港的电子出口业务，凭借较高的科技附加值和产品绝对竞争力，在总体低靡的大环境中顺利实现产品提价，维护了供货工厂的积极性和稳定性；在厦门港，该公司在前期出口业务资源基础上，经过近三年的调整，于2009年下半年再次开始业务运作，仅2009年四季度就顺利实现安全非酒类产品出口创汇一千万美元。

　　最终，五粮液集团进出口有限公司实现非酒类出口创汇6000余万美元，占公司出口创汇的60%，为公司的出口创汇工作顺利完成提供了最直接有力的保障。

　　正是由于五粮液进出口公司始终坚持“一业为主，多元发展”的战略思想，在2009年前所未有的外贸危机面前，在全国各省市、各外贸公司都深陷困境的时刻，该公司最终实现出口业绩再度突破一亿美元大关。

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