主持人：在1998年酒业危机的时候，袁仁国还是茅台酒厂的副总，当时的萧条，给他留下了很深刻的印象，现在，面对来势汹汹的金融危机，作为茅台现任掌舵人的袁仁国，究竟要怎么办？
袁仁国：我们觉得，茅台我们一定要，就是说一个确保质量，就是要做好市场，要夯实市场的基础，要搞好宣传。
主持人：面对金融危机的冲击，袁仁国提出了自己的应对策略，他决定打好文化牌，提高茅台酒的文化附加值。
袁仁国：我把积淀的茅台酒的丰富的文化力量，不断的让它释放出来。因为我觉得文化营销是至高无上的营销，比如你刚才说的水立方酒，水立方酒，去年奥运会刚过，我们当时就想把国酒茅台和…如果国家体育馆鸟巢，下一步我们还推出鸟巢方面的纪念酒，正在谈…
记者上官儒烨：那您在这种对外的宣传策略上有过什么想法或者是策划吗？
袁仁国：最近我们通过做事件营销，确实效果非常好，对品牌形象提升，对附加值提升。今年是建国60周年，60年一个甲子，用大事件来做营销。
裴来峰：60甲子，甲子是一个寿，甲子一轮，一轮是个寿，他说寿的话，我们最好，第一，用寿山石，很明确，为什么呢？玉比寿山石好，但是他说今年，寿山寿山，寿比南山。
主持人：基于用文化元素做事件营销的战略，2008年3月，袁仁国最终决定推出茅台建国60周年庆典酒，它采用寿山石做底座，用云锦做包装盒，用中国红的瓷瓶做酒瓶。将建国60年大庆的每一天编上号，每天发行一瓶50年的陈年茅台酒，并配上当天的人民日报。庆典茅台酒一推出，很快卖到了5、6万的高价，有些特殊日子的庆典酒，比如香港回归当天的庆典酒，更是被卖出了10几万元的高价。
记者上官儒烨：没有事件您觉得难办吗？
裴来峰：我感觉取之不尽，用之不竭，很多，为什么呢？我们中国的酒文化是很深远的历史，假如说李白、杜甫写的喝酒、吟诗、作画，这种实际上，假如说以后茅台酒上面，也可以搁这些东西，搁这些就提升它的文化。茅台酒（产能）现在实际上很紧，很紧的话又要把产值增上去，只能靠文化提升它的产值。
主持人：增加年份酒的文化附加值，实际上对于茅台是一种必须的选择，因为虽说每年茅台都可以储存很多酒，但在库房里存放了几十年的老酒，毕竟是不可再生的稀缺资源。
记者上官儒烨：作为茅台酒厂的话，它增产或者是它扩容，不是那么容易的事情，你们找到了什么解决措施？
袁仁国：所以我们就提出国酒茅台“酿造高品质的生活”。通过打文化牌提升附加值，达到品牌资产和效益最大化的目的。
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