花冠集团：“供应链”管理赢先机(1)

　　2009年，花冠集团酿酒有限公司投资2.8亿元、占地400亩的新厂区全部投产运营，原酒生产能力达2万多千升，总储酒能力3万千升，全年集团上缴税金3266万元，比2008年增加715万元。
　　是什么让花冠人在国际金融危机袭来之际奋发前行，书写了令业内难以置信的“奇迹”？总经理刘念波笑着答道：“这要得益于花冠较早实施了‘供应链’管理。”

　　原料供应 赢在可控化管理

　　事情要从“砸次品”事件说起：2008年中秋节前夕，正值产品销售旺季，许多经销商早已提前将货款打入公司账户。但在关键时刻，上游供货商生产的酒瓶出现了质量问题。供货商说，宁可赔钱也不能损害企业信誉，将不合格酒瓶全部砸碎。文章来源华夏酒报供货商为确保质量，讲求信誉，这样做无可厚非。虽然表面上对花冠没有影响，但实际隐性损失很大。

　　花冠领导班子考虑再三，决定采取“供应链”管理办法，与上游供货商通力合作，先期规范性介入，将花冠对原材料的工艺要求、生产流程与供应商进行详细的沟通，让供货商提供的原材料更加规范化、定制化，实现了外部管理内部化。

　　不仅促进了上游供应商原材料质量的提升，提高了市场竞争力，而且降低了企业的生产成本；花冠则实现了原材料的优质化，提高了生产效率，实现了双赢局面。