郭台铭：疯狂的逻辑(2)

　　其实，代工厂商有更大的优势为代工品牌的品质背书，但由于知名品牌商害怕抢市场，因此代工厂商往往被压制，被要求保持缄默。而通过连锁卖场的形式文章来源华夏酒报，不但对于商品质量背书曲线得以实现，而且相较于其他连锁卖场更有优势。同时，借助于零售，也会进一步吸引代工的订单。

　　通过进入零售市场，鸿海已经打破了代工巨头从OEM到ODM再到OBM演进的传统路径，转而走了一条从产品竞争到价值竞争的新路，同时也抛开了没有品牌这一劣势，相较于其他企业在经营理念上到达了一个崭新的高度。在价值竞争模式里，品牌已经不是核心要素，挟着整个产业链为用户创造最大化的价值，才可以获取最大利润。品牌商只是在整个产业链起了品种多样化的作用，丰富了用户的产品需求，而这种品种多样化，也正是鸿海连锁卖场的营销以及设计制造利润的最重要来源。它不但把风险都转嫁给了品牌商，而且把品牌商挤压到了一个更狭小的空间，而自己则坐拥着从研发到生产到销售的整个产业链，甚至让弱势品牌为自己打工。

　　尽管在行动上困难重重，但这将是一场品质与品牌的不对称战争，一场通过控制产业链前后端进而发动的品牌合围战争，一场改变未来商业生态的新旧模式的战争，最终结局如何，让我们拭目以待。
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