步骤四：指导
我们经常会遇到下级人员面对任务或在任务过程中遇到问题时，无所适从、不知如何下手等现象。
而此时，作为管理者适时帮下属出主意、想办法、拿对策便显得十分重要。
这个时候，管理者的指导作用得到充分发挥和展现。
这种指导可能是一对一的，也可能是针对整个团队的。
而现实中，很多管理者忽视了对下属的指导工作，往往等问题发展到不可纠正的时候，把下属痛骂一顿。
从这个角度讲，这是管理者的无能和过失。
步骤五：总结
对工作任务完成的进度状况进行适时总结，是提高整个团队战斗力的重要方法。
但切记，不要把总结搞成秋后算账！我们要把总结变成经验、教训、知识，以便共享，从而提高整个团队的思想素质和技能。
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