邵长军：价值观助推事业发展(1)

　　“人生最大的需要不是金钱、地位乃至一切身外之物，而是被需要，这是我们的快乐之源，也是我们的人生价值所在。
　　
　　人生最大的被需要是被人相信，信任有价值体现，这是我们最大的幸福，也是我们的人生价值的根本所在……”
　　
　　身为山东华建集团和蒙山酿酒有限公司两个企业董事长的邵长军，在接受《华夏酒报》记者采访时，说的最多的就是人生价值和价值观。正是在正确的价值观和人生观的指引下，邵长军和他的企业集团从一个高度走向另一个高度，既实现了个人的跨越和大发展，同时也实现了企业的跨越和发展。

　　寻觅新起点，走出一片天
    　
　　翻开邵长军的档案，一串串耀眼的荣誉扑面而来。殊不知，荣誉背后，邵长军付出了多少艰辛和努力，洒下了多少心血和汗水。
    　
　　1987年，年方17的邵长军来到蒙阴，在县第二建筑公司找到了一份工作，开始了他人生的起点。因为年轻而又精明，勤奋而又努力，很快，邵长军便脱颖而出，被选拔任命为财务科长，继而，又被提拔为副总经理，2000年，又被推到总经理的位置。然而，当时公司连续滑坡，经济亏损600多万元，企业陷入困境。
    　
　　面对如此局面，邵长军没有退却，在困难面前毅然挑起了重担，上任以后，面对经营局面，他顶着来自各方面的压力和困难，大胆实施体制改革，推进管理创新、体制创新，大胆开拓，走项目经济承包体制和租赁经营机制之路。
    　
　　经过一系列的变革，企业面貌迅速发生了转变，至2002年底，企业不仅起死回生，还盈利500多万元，实现了真正意义上的扭亏为盈。
    　
　　面对良好的局面，邵长军没有停歇，他以一个企业家独到的慧眼和超前的洞察力，高瞻远瞩，对企业实施大胆改革，优化所有制结构，完成了企业改制，成立了山东蒙阴华建置业有限公司和房地产开发有限公司，使企业得以向纵深发展，站在了更高的起跑线上。
    　
　　在此基础上，邵长军又一鼓作气，2004年，成功购并原国营蒙阴县酒厂，对这个老国有企业进行体制、机制和人事改革，通过一系列的改革，使陈旧、落后的县级小酒厂，重现生机和活力，经过发展，已成为当地经济新的增长点。
    　
　　此后，邵长军又开始探索民营经济的多元化发展之路，将企业改革进一步向纵深推进，至2006 年，又成功购并了原曹庄煤矿广厦建材有限公司，成立了山东蒙阴金恒宇有限公司。至此，一个集建筑、房地产、酿酒、新型建材为支柱，以装饰安装、果品贮藏、精工制造、汽车修理、商贸流通、土石方施工、预制构件、设备租赁为辅的多元化企业集团顺利组建，并于2006 年成立了山东华建创业集团有限公司，邵长军担任该公司董事长、总经理和党委书记。在邵长军的带领下，公司的产品结构实现多元化，大大增强了抵御市场风险的能力，成为蒙阴县最大的企业集团之一。

　　为人生负责，为社会贡献
    　
　　“怎样看待人生的价值？如何才能较好地实现人生价值？”当《华夏酒报》记者问到这个问题时，邵长军脱口说道：“使命！人要有使命感，在使命的感召下，对社会做出应有的贡献，或说较大的贡献，这就是人生价值的体现。”
    　
　　2004年之前，邵长军的主业是建筑业，其主业可以说做得如火如荼，风生水起。面对市场和社会，他与时俱进，大胆开拓创新，实现了“干好一个工程，树立一块牌子，开辟一方市场的目标”。在工程质量方面，优良品率连续三年达到75%以上，历年来获得临沂市最高工程质量奖——“沂蒙杯”工程奖多处，山东省最高工程质量奖——“泰山杯”工程奖3处，“鲁班奖”工程1处，先后荣获各种表彰300多项。
    　
　　同时，在做好建筑业的前提下，他把企业发展的触角延伸向和建筑业紧密相连的铝合金加工、水泥构件预制、装饰工程等领域，并相继成立企业，取得了良好的经济效益，为地方经济的发展做出了突出贡献。
    　
　　在这种情况下，邵长军完全可以缓口气，歇歇脚了。然而，面对激烈的市场竞争，邵长军又大胆实施了“发展至上”战略，积极寻求企业发展壮大之路，带领企业一班人不断研究市场经济发展规律，坚持内涵、外延发展并重，产品运营和资本运营相结合的原则，自我积累，有效发展，抢抓机遇，抢占市场，通过资本运营、引进科技、整合资源等一系列措施，使产业结构不断优化。
    　
　　2004年，邵长军通过资本运营，成功兼并了原国营蒙山酿酒厂。此举可以说是喜忧参半。喜的是资本运营有了成果，忧的是蒙山酿酒厂设备陈旧、人浮于事、管理混乱，要收拾这个烂摊子，还要下一番硬功夫。
    　
　　邵长军没有畏难和退缩。他以过人的胆识和智慧，对蒙山酒厂进行了全面治理和整顿。通过深入细致的调查研究，邵长军从三方面入手进行了大刀阔斧的改革：
    　
　　一是改革人事制度。对所有科室进行精简，充实一线车间，经过优胜劣汰，将一批年轻有为的人员选拔到领导岗位上来，从科室到车间实行双向选择，能者上，庸者让，建立起了一支精干、高效的干部队伍；二是改革分配制度，从真正意义上实行按劳分配，多劳多得，不劳不得；三是改革管理制度。按照现代企业的需要，重新建立管理制度，做到制度先进、管理先进、务实高效。最后，在万事俱备的情况下，对原国营蒙山酿酒厂改制为股份制企业——蒙山酿酒有限公司。
    　
　　在对企业进行股份制改造的同时，邵长军从集团拨款，对陈旧、落后的酿酒设备进行更新和改造，引进新项目、新技术，通过自主研发等大量艰苦细致的工作，使产品得到升级换代，品种不断丰富，增强了企业的竞争力和市场占有率，蒙山牌系列产品被认定为“山东名牌”产品，并获得“山东省著名商标”。拥有发明专利—— 一种全蝎酒的生产工艺方法，并获得山东省科技进步二等奖。在获得“山东名牌”和省“著名商标”之后，山东蒙山酿酒有限公司技术研发中心又被认定为目前临沂市白酒企业唯一的一家省级企业技术中心。正是由于重视科学技术的应用，使得蒙山老窖、蒙山王系列产品在山东白酒品评会上以窖香浓郁、品质独特赢得了众位专家评委的一致赞誉，一举夺得了山东省“优质产品”和“创新产品”奖，企业走上了健康发展的光明大道。
　　质量是基础，品牌是动力