民营企业老板经营十大“软肋”(2)

　　中国最成功的职业经理人不管是李开复也好、唐骏也罢，虽然有令人眼热心跳的高薪可拿，但不断地跳槽估计也不是他们的本意。风光背后的酸楚只有他们心里最清楚。

　　目前，中国企业老板能与职业经理人“白头偕老”的估计凤毛麟角。一是大多数老板都是走短线的急功近利，没有中长期的战略打算，对短期内做不出业绩和销量的职业经理人忍耐度有限；二是中国本身的职业经理人队伍成熟度也不高，并且也是鱼龙混杂，泥沙俱下，也多被老板们不屑与诟病；三是老板与职业经理人由于出身、视野、定位、性格、思维模式等等的巨大反差，往往需要很长时间的磨合过程，可市场不等人，不等磨合完毕就可能一拍两散了。

　　老板要清楚的还是经典的“木桶理论”：请了块“长板”（职业经理人）回来，自己木桶的其他板还是“短板”，没有和长板一样长或者向着长板的方向发展的话，就不可能有装更多水（出好业绩、好销量）的结果发生。这块“长板”很可能成为短板们“木秀于林，风必摧之”的攻击对象，“长板”（职业经理人）也多半成了灰溜溜的倒霉蛋。

　　6：大企业的富贵病

　　大企业病是什么病？多半是机构臃肿、人浮于事、效率低下。这是大企业随着组织、人员、流程扩大必然得的病，只有病得轻重之分。原IBM CEO郭士纳写的一本书《与大象一起跳舞》，成为经管畅销书的原因就在这里。大象（大企业）虽然流程长、决策慢、速度低，反应不够灵敏，但这也是它的优点，决策失误少、系统稳定、抗风险的能力强。

　　民营企业多是麻雀（中、小企业），本应该决策迅速、对市场反应灵敏、变化快、办事效率高，这才能发挥自己的比较优势。但很多民营企业老板弄了个“麻雀虽小五脏俱全”，搞的机构、部门林立，管理层级太多，人浮于事，办事效率低下，硬是让自己罹患了不该得的大企业富贵病。

　　民营企业老板应该谨记的是：机构精简、人员精炼、层级减少、反应灵敏、决策迅速、效率高企、执行到位是中小企业生存和发展的法宝，在发展和成长阶段需要长期坚持和追求。

　　7：小脚穿大鞋

　　大多数的中国民营企业老板的学习能力是很强的，愿意去尝试和采纳新的思想和做法，这是把双刃剑。不管是理论、制度、模式、机制，对企业来讲，没有先进与落后之分，只有适合、不适合之分。

　　很多老板勇于把自己的企业当试验的“小白鼠”，把自认为或别人推销给自己的所谓先进理论、制度、模式、方法，不结合自己企业的发展阶段和企业资源现状，盲目上马和推广，偏偏让自己的小脚穿一双不合适的大鞋。不合脚是肯定的，当员工理解不了、执行不下去、怨声载道、半途而废的时候，老板们才偃旗息鼓，弃之如敝履。

　　民营企业老板需要谨记的是：适合的才是最好的，不要让自己的脑袋成为别人的跑马场。

　　8：品牌多动症

　　现在是一个信息爆炸的时代，要让消费者记住一个陌生的企业和陌生的品牌成本是非常高的，投入是非常大的，是需要破费老板们大量的银子和时间的。而且，大部分的民营企业品牌都是默默无闻的行业品牌，能让大众叫得出来的大众品牌寥寥无几，民营企业品牌建设还有很长的路要走。

　　但很多民营企业老板对自己的品牌定位、品牌口号、品牌形象等，朝令夕改，过一两年就换一下，典型的“朝三暮四郎”。

　　看看恒源祥的“羊羊羊”、脑白金的“今年过节不收礼”吧，即使被所谓的专家和消费者骂得狗血喷头，誉为“脑残广告”，但他们还在坚持。他们深得中国品牌建设的精髓，让消费者记住是第一位的。当消费者骂完了脑白金，到超市一逛，给人送礼送点啥呢？脑子里浮现的可能就是脑白金。

　　民营企业老板需要谨记的是：品牌资产的积累在于始终如一地坚持，否则就谈不上品牌资产，得了“品牌多动症”，可能获得的是负资产。白花花的银子真得打水漂了。为何老板们爱患“品牌多动症”，因为在重要的品牌定位、品牌口号、品牌形象的确定上，需要深刻的市场判断和消费者洞察，而大多数老板是靠拍脑袋决策，自己都没有自信和坚守，随波逐流，品牌自然就成了可以改来改去的玩偶。

　　9：分不清快慢

　　很多民营企业的老板，特别是做全国品牌的老板，恨不得“城头遍插大王旗”，以最快的速度完成全国网络和渠道的布局。看到全国地图上每个地方都插上小红旗的感觉是比较有成就感。这导致了很多企业老板的盲目冒进。

　　成为网络扩张速度的“黑马”相对容易，但要成为网络质量的“白马”就绝非一日之功了。争取一个新顾客的成本是获得一个老顾客成本的四倍；做烂了一个市场重新再起炉灶的投入就不止是重新开拓一个新市场投入的四倍了，隐性成本可能大得多。

　　做不好，宁肯不做；准备不充分，宁肯不做，很多时候是老板们明智的选择。没有质量的快就是慢，有质量保证的慢就是快，这是所有老板们应该懂得的经营辩证法。

　　10：“做事先锋”

　　老板应该是单纯会做事？还是单纯会做人？仰或是既会做事也会做人？关于这个问题，莫衷一是，没有标准答案。但就笔者的咨询顾问经验文章来源华夏酒报总结，小老板要会做事；中老板既要会做事又要会做人；大老板一定要会做人。做事是靠智商，做人要靠情商，老板越大，情商应该越高，主要任务在做人。

　　一些老板经常把自己当成了冲锋陷阵的“做事先锋”，员工反倒在旁边袖手旁观、评头论足。
　
　　达，把人心凝聚好，对于想做大的民营企业老板来讲，可能比自己做事更重要、更关键，更能决定企业的发展，甚至生死。

　　软肋并不可怕，可怕的是没有打通软肋的方法。上述总结的民营企业老板经营的十大“软肋”，可能会以偏概全，断章取义，民营企业的老板们只要结合自己的企业实际状况，对症下药，定能打通自己的任督二脉，克服软肋，强身健体，武功猛进。

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