百威英博、雪花开战 啤酒业吹响国际巷战“集结号”(2)

　　比拼资本、速度和质量　啤酒巨头或将上演街头巷战

    　中国啤酒市场消费潜力巨大，百威英博将其作为亚洲业务的重中之重。目前，华润雪花产销量与青岛啤酒、燕京逐渐拉开距离，优质市场正在被雪花快速占有。如果再经过2年—3年的发展，华润雪花将垄断许多重点市场，届时，百威英博再介入，成本将大幅提升。当前百威英博基本完成中国市场的战略布局，下一步开始进行市场的细化布点。从战略布局看，华润雪花和百威英博均将东北、华中、华南作为重点市场。从今年百威英博的兼并动作分析，它已经开始明确将雪花作为主要竞争对手进行攻防。

    　百威英博的竞争目标明确后，中国啤酒行业真正进入了国际化竞争时期，开始比拼资本、速度和质量。

　　作为全球领先的啤酒酿造商，百威英博主要通过运用雄厚的资本在全球并购实施多元化品牌组合战略来开拓市场。上世纪90年代，英特布鲁相继在匈牙利、加拿大、俄罗斯和英国等国展开了一系列企业并购活动，使其国外经营业务迅速得到扩大。进入21世纪，英特布鲁在海外的并购力度加大。2001年8月，英特布鲁以22.4亿美元从德国BRAUEREI啤酒公司手中收购了德国贝克啤酒。2004年8月，英特布鲁与巴西的美洲饮料集团（AMBEV）合二为一并改名为英博（INBEV），合并规模高达112亿美元，从而组成当时全球最大的啤酒集团，啤酒销售量约占全球啤酒市场的14%。2008年5月，英博向规模更大的美国安海斯—布希公司发起并购攻势。经过两个多月的谈判，安海斯—布希公司最终于2008年7月14日接受了英博的并购要约。英博以520亿美元的价格将安海斯—布希购为己有，两家公司合并后更名为百威英博（ABINBEV），组成世界最大的啤酒集团。自2008年起，百威英博加大了在中国市场投资的力度，经过短短3年时间，目前已经发展成为了中国啤酒业前三强企业，接下来，并将进一步加大对中国市场的投资，向着行业第一的目标努力。

    　百威英博在中国市场的快速崛起，使华润雪花已经开始意识到了没有走出国门的国际化竞争态势，为了领导啤酒行业，去年善于整合和品牌运作的侯孝海回归了雪花，华润集团也在寻求更多的啤酒并购机会。

    　市场分析预测，随着英博520亿美元收购安海斯—布希购事件的发生，啤酒行业一切皆有可能发生。在国际化竞争机制引入中国后，未来五年啤酒行业将会再次洗牌，强者愈强，弱者愈弱的态势将更加明显，千万千升以下的企业都将存在被兼并的风险。随着中国啤酒市场被瓜分完毕，国际巨头们为了争夺市场，在健全渠道后，降价促销争夺消费者或将成为常态，从而上演啤酒行业的国际巨头间的街头巷战景象。
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