剑南春三招冲破50亿元大关
推荐理由:
在乔天明的带领下,历经地震灾难的剑南春再次回归中国顶尖白酒阵营。前三季度剑南春主营业务收入超过去年全年水平,增速高达68%,成为川酒六朵金花中增速最快的企业,今年有望突破50亿元大关。一个多月前,乔天明获得“中国酿酒大师”终身荣誉称号,令其成为白酒业界为数不多的集党委书记、董事长、总经理、酿酒大师等职务于一身的“全能”统帅。
——崔兆全
记者视线:
早在200
文章来源华夏酒报7年12月8号,在硝烟弥漫的白酒行业,剑南春一改往日的沉闷,剑指“年份酒”检测标准,掀起市场一江春水。时至今日,剑南春凭什么有望突破50亿元大关?
密码一:标准之战剑指核心。“年份酒”作为中国白酒行业的高端旗舰型产品,却因为“年份”的真假莫辨,逐渐遭遇消费者的信任危机。剑南春提出“年份酒”鉴定方法之举,按照业内分析人士的通行说法,是“打蛇打七寸”。尽管剑南春的“年份酒”检测标准一出,各种讨论就蜂拥而至,但是,剑南春仍然在“年份酒”上撕开一个缺口,一剑刺破沉闷的现实,收得盆满钵满。
密码二:品牌之战打造高端形象。据了解,高档白酒的年消费总量每年保持15%的增长幅度。众多白酒企业都将目光盯向了利润丰厚的高端市场,然而,在切分高端市场蛋糕的过程中,剑南春却躲进了角落里,基于“消费者会理性回归”的判断,剑南春固守着他的产品性价比优势,对酒质的考究达到了极其细微的地步。在经历茅台和五粮液轮番涨价后,剑南春不得不采取另外的战略:高端品牌再造,从而打响了品牌之战。
密码三:破局之战技术生产力。俗话说,三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖标准。基于标准问题将给企业带来的巨大权益影响,乔天明加大了对技术生产力的攻坚力度,使剑南春拥有了一流产品。
专家观点:
一直以稳健著称的剑南春,纵观其经营方式,隐约有着与众不同甚至是逆向的经营操作方式。比如,在别的企业大力开发系列品牌时,剑南春则集中精力深化主导品牌的市场开拓;当一些企业开始收缩系列品牌时,剑南春却频扔炸弹,推出了东方红、金剑南等一系列重磅品牌;当业内企业各种性质的招商会、经销商大会遍开的时候,剑南春从未举办过一次类似的会议;当别的企业都标榜“又快又好”的时候,剑南春的口号却是“又好又快”……
——袁野
高洲酒业历尽艰辛挺进川酒前八强
推荐理由:
伴随着高洲品牌化路径的持续推进,四川省宜宾高洲酒业有限公司将成为四川省白酒业的又一“新秀”。在白酒业界要实现从原酒到品牌酒的转型难度非常大,高洲酒业是实现这一转变的先驱者。在董事长杨永祥的带领下,高洲酒业从原酒起步,今年加速打造品牌,创新营销方式,有计划、有步骤、有系统地推进营销宣传,产品知名度和市场占有率不断提升,企业实力不断壮大。前三季度,高洲酒业主营业务收入跻身全省白酒产业前8强。
——崔兆全
记者视线:
高洲酒业原来是个濒临破产的企业,通过杨永祥的精心治理,尤其是2006年强势推出了“金潭玉液”这个品牌后,采用现代先进的营销理念和模式大力拓展市场,在全国各地发展经销商、代理商和各大超市、酒店合作,迅速在二级城市的干杂店铺货,同时广告宣传强力跟进,一年时间就实现了销售收入的大幅度增长。
2007年初,高洲酒业成立了以董事长杨永祥为组长的品牌策划行动小组,专门负责“金潭玉液”品牌的建设项目,扩大“金潭玉液”品牌系列酒在全国范围内的影响。不仅如此,还积极申报名牌产品认证,被四川省委、省政府评为“四川名牌”和“四川省著名商标”。
2009年,面对日趋激烈的白酒市场竞争,高洲酒业坚定地走创自己品牌之路,倾力打造“金潭玉液”品牌,强势启动市场。以成都为中心,互动重庆,联动省外(华北、华东)重点区域市场,采取“直销”模式,重点突破,全面出击的作战方式,以核心产品“金潭玉液姊妹花”的全力推广来带动整个金潭玉液系列酒的销售。
目前,高洲酒业“金潭玉液”品牌发展势头良好,已构建成以北京、成都、重庆及东北三省等市场为中心的销售网络3万多个,并与国内近100家名酒企业集团进行品牌合作,销售收入突破12亿元大关。
专家观点:
高洲酒业能够挺进川酒前八强,得益于对品牌的打造,也得益于对中国白酒市场的准确分析与定位,但是,高洲酒业要想在未来五至十年中分得更多的羹,迫切需要解决的问题是对酒文化这个软实力的打造,应该从“杨氏大曲烧坊”、太平天国石达开与高洲酒等历史遗存中找到酒文化的元素,如果在酒文化方面乏力,势必会使高洲缺乏跨越发展的后劲。
——宜宾酒产酒文化研究中心郭五林教授 转载此文章请注明文章来源《华夏酒报》。
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编辑:施红
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