红酒企业成功融资路在何方？(2)

　　制订战略，做好规划

　　当前，国内红酒消费日趋多元化，消费者对红酒的认识在逐渐加深，消费能力也逐步提高，而未来增长最快的细分板块将是中高档红酒。而国外高档红酒的售价一般在数百上千元，甚至更高。不过，本土还没有真正的高档红酒，从价位、消费者品牌认知及产品品质等多维度考量，国产红酒主要还处在中、低端阶段。

　　目前，国内红酒市场主要是张裕、长城、王朝等少数领导者的天下，虽然紧跟其后的也有新天、丰收等新锐，但更多的还是若干小红酒企业的产品构成，中型的二线品牌阵容明显势弱。所以，能扛起中国国产高端红酒大旗的从现有条件来看，屈指可数，除非有诸如资本这类颠覆推手的作用，否则，能顺应行业和市场发展大势，晋升高端红酒阵营的不会出乎上述几个既定品牌。

　　而经营企业的根本问题就是：为什么有些企业长盛不衰，而另一些企业却昙花一现？

　　在经营过程中，战略的制定往往能够决定一家企业的命运。

　　绝大多数企业的兴衰都可以用下面的四个基本战略问题来问答，即靠什么来指导决策者的思想；靠什么来指导决策者对业务的安排；靠什么获得比较竞争优势；靠什么获得持续竞争优势。

　　为了确保企业能够持续增长，制定出与企业自身发展相符的战略是最关键的步骤。尽管企业的类型成千上万，但制定出合理的战略，风险预警机制和完善的企业制度，还是拥有一定之规的。

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，把战略规划视做企业的灵魂似乎不为过。做为企业，一定要制与企业相辅相成的战略规划，以期在市场竞争中得到永续长远的发展。

　　如果一个企业，连自身的灵魂都没有，又何谈吸引投资者的目光呢？

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