莫让“软实力”成为酒企“软肋”(2)

　　提升企业管理水平

　　管理是企业永恒的主题。

　　首先要树立正确的管理理念，坚持按规章办事，用制度管人；以效能为先，以严格为准。要改变对普通员工的管理靠规章、对中层干部的管理靠感情、对高管人员的管理靠亲情的状况，做到一视同仁、令行禁止，不搞“下不为例”。

　　其次要引进和创造先进的管理模式，如ERP信息化管理和质量、环境、安全等认证体系，坚持清洁生产，争创资源节约型和环境友好型企业。

　　企业的科学管理是软实力的特征。通过管理水平的提升使企业的资源利用率达到最优化，使产品的市场占有率达到最大化。实践说明，酒企的发展速度是同其科学管理的程度相一致的。

　　强化创新领先能力

　　在经济日益全球化的今天，创新者生、守旧者死已成为铁律，即使是进入世界500强的企业也不例外。目前诺基亚的困境，就是创新节奏跟不上市场需求的结果。

　　提高创新力首先要有强烈的求新求变求异求先的意识，摒弃安于现状的心理。其次，创新要有调查研究科学决断的能力，摒弃草率蛮干的作风。再次，创新要有周密翔实保障有力的措施，摒弃光说不练的习气。创新要做到持续不断，摒弃“毕其功于一役”的作法。最后，创新要以点带面，从最关键处入手带动体制、机制、品牌、文化、产品、技术、管理、营销的全方位创新，摒弃小变即安的心态。

　　企业的创新能力是软实力的精髓。通过强化创新能力提高酒企的品牌影响力、产品覆盖力、技术吸引力、企业领导力，使企业始终处于行业的领先地位。纵观近年来搞得好的酒企，无一不是创新能力强的企业。

　　加强企业文化建设

　　在经济全球化和国际国内两个市场的竞争中，文化越来越具有关键性的作用。党的十七届六中全会提出了建设社会主义文化强国的宏伟目标，可见“提高文化软实力”已经被提升到了国家战略的高度。企业作为社会的细胞和市场经济的主体，也必须把加强文化建设作为提高企业软实力的重要内容。

　　文化是产品的灵魂，是企业的根基。企业文化是企业经营宗旨、价值理念、行为规范的集中体现，具有“内强员工素质外塑企业形象”的作用。因此加强企业文化建设是提升软实力的重要抓手，是为企业发展提供精神动力。

　　加强企业文化建设没有统一固定的模式，企业情况不同文化建设的思路方法也会不同，但“报效国家、服务社会、回报股东、关爱员工”的根本宗旨应该是相同的。

　　企业对内要保障所有者和劳动者的正当权益，全面提高员工的技能素质，为员工创造和谐的生产生活环境。对外要依法纳税，维护客户和消费者的合法权益，通过各种形式履行社会责任，打造良好的企业形象，争当合格的社会公民。

　　同时大力发掘历史文化，赋予产品和品牌以深厚的文化底蕴和动人的情感诉求，利用博物馆、工业旅游、广告宣传等多种手段，发挥文化建设对品牌塑造和产品升级的作用。

　　加强企业文化建设，必须根据自身特点，着力抓好企业文化的“观念”、“制度”、“物质”三个层面和精神文化、制度文化、物质文化、行为文化四个环节。

　　酒企作为食品生产企业，必须把强化责任意识和自律诚信作为企业文化建设的重中之重，从理念到行为、从内容到形式充分体现企业作为质量安全第一责任人的要求。酒业员工特别是负责人员要把保证质量安全作为义不容辞的第一要务，把追求质量卓越作为天经地义的第一责任。酒企不但要在产品质量问题上，而且要在市场竞争、标签标注、产品宣传等问题上做到守法自律诚信。

　　企业文化建设是企业软实力的核心。通过加强企业文化建设，对内提高企业员工的凝聚力、创造力、战斗力，对外提高企业在社会上的影响力、公信力和吸引力。酒业已在这方面做了许多工作，但还要继续努力。

　　加强软实力建设是加快酒业转型发展的硬道理。酒企，莫让“软实力”成为“软肋”！

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