“例外者”青啤——一份研究报告中的企业成长答案(2)

青岛啤酒以享誉世界的品牌影响力和精酿的品质，赢得了消费者的认同与喜好

    公司规模和稳定增长的难度不成正相关

　　观点：

　　很多人认为一个公司越大就越难保持增长。这一点也立不住脚。

　　报告分析：

　　数据显示，在入榜企业中，有雇员仅4000多人的IT公司，有青岛啤酒这样员工人近4万的制造企业，也有员工数量近14万人的西班牙建筑公司ACS这些大规模跨国公司。这表明，企业规模和保持稳定增长的难度并不一定成正比。

　　青啤案例：

　　大公司增长乏力，很大程度上是因为人们往往把企业的发展等同于规模的扩大，多数公司的管理层费尽心思扩大市场份额，并认为规模经济随之而来，最终营造出来一个个表面上繁荣风光，内部却蕴藏着危机的巨型企业。

　　曾经担任哈佛商学院教授的杰克•海伊说：“他们认为市场份额是获得规模经济的手段。其实不是。”事实上，杰克•韦尔奇对通用的真正贡献，是将其由一家市场份额为导向的公司转变成为一家以利润为导向的公司。

　　而青啤对此有着高度的警惕。自2001年起，与其他企业的热热闹闹形成鲜明对照的是，先期已基本完成战略布局的青岛啤酒，适时放缓了购并扩张的步伐，将企业战略由“做大做强”调整为“做强做大”。从此，青岛啤酒开始眼睛向内苦练内功，锤炼一种新的增长方式。金志国始终强调，以内涵式增长为主线，着力于内部整合及内部系统力的打造，追求企业整个系统的文化力、管理力和运营力的化学反应。

　　这种发展思维的转变，搭建了让青岛啤酒得以“可持续发展”的大系统，形成了“全链合强效应”的新核心竞争力，从而实现了青岛啤酒的竞争力和盈利能力不断提升，企业持续健康发展的态势得以不断延续。

　　稳定增长与全球化程度关系也不大

　　观点：
 
　　企业稳定增长不一定是由于它们处在快速发展的市场，企业的全球化程度似乎也不是原因之一。

　　报告分析：
 
　　虽然Infosys和ACS公司从一开始就着眼于寻找海外商机，但雅虎日本几乎把所有业务都放在日本，HDFC银行只在印度营业，Atmos Energy定位在美国市场。虽然青岛啤酒的出口额占到整个中国啤酒出口的50%，但直到2007年才开始计划在海外建厂。KrkaGroup也只在东欧区域内制药。

　　青啤案例：

　　“内在能力”远比“全球化程度”更重要一直是青岛啤酒的信条。尽管早在1911年，青岛啤酒就已经开始出口，出口量超过中国啤酒出口总量的50%以上，产品销售世界70多个国家和地区。他们没有简单化地理解国际化，没有盲目地去海外扩张，也没有订立不切实际的国际化的目标。相反，而是审慎地分析了形势，确定了先“内向国际化”再“外向国际化”的发展思路，将当前的主要精力放在了“内向国际化”上。

　　他们认为，“国际化”已经不能被狭隘地界定为出口贸易、建立渠道网络，或者通过定牌生产实现海外市场扩张；而是要拥有国际化的视野和标准、融合最优秀的资源和文化、具备国际化的运营与管理能力。目前的市场竞争是产品创新、品牌运作、营销整合、渠道深耕、资本运营、内在体系、组织结构、供应链管理模式以及有效全球资源配置等全方位的较量。这最终会产生一种“系统效应”，并凸显出在全球市场上的“结构性竞争力”。

　　随着青岛啤酒（泰国）有限公司签约仪式在泰国首都曼谷的举行，在历经多年的“内涵式”积累和国际化探索之后，青岛啤酒海外建厂破局，在跨国经营的征程上“水到渠成”，迈出了坚实的一步，而前提条件之一正是“结构性竞争力”的提升。

　　企业业绩增长与年龄大小无关

　　观点：

　　传统理念也指出，企业增长会随其年龄增长而放缓，但在这些“例外的公司”中却完全看不到年龄的这个效应。

　　报告分析：

　　尽管这些公司半数以上成立于1980年之后，但历史最悠久的两个公司分别成立于1903年和1906年，这些公司都能够在全球化、技术和商业模式的变迁中保持良好的业绩。

　　青啤案例：

　　在这10家“稳健增长”的企业中，建于1903年的青岛啤酒年龄最大，但在全球化、科技更新和商业运作发展的过程中，它的适应能力和成果绝不亚于那些后起之秀。

　　正如鹰的重生一样，金志国带领青啤团队不断变革，根据环境和自己的不同成长阶段去脱胎换骨。青岛啤酒一直专注于做好啤酒主业，具有定力智慧；但是又在不断地变革，正是在不变当中变，在专业化当中的变革、适应，才有了“一杯酒做一百年”且依然保持鲜活生命力的企业。

　　一直以来，这家公司总是在主动变革、大胆创新，而不是被动适应。顺势应变持续提高自身运营能力，是这家公司的“博弈智慧”。坚定不移地推动变革和全员转型，打破一切不适应目标实现的体制、机制、制度和流程，并在此基础上建立新的价值创造模式。他们认为，最为可怕的是失去了自我革命和变革创新的动力，沉沦于现状而变得老气横秋、效率低下。他们总是有着持续创业精神和源源不断的创新能力，快速灵活的反应机制将是企业不断发展壮大的动力保障。

　　成熟强大的企业文化是增长基石

　　观点：

　　企业文化比较成熟、强大，是企业获得稳健增长的重要条件。

　　报告分析：

　　对于企业文化的基础性作用，没有人会怀疑，但是拥有成熟的企业文化，且真正融入企业运营的却依然不多。这也是实现稳健增长，企业要迈过的重要关口。

文章来源中国酒业新闻网　　青啤案例：

　　青啤的企业文化，其实是一种责任文化。正是这种文化为青啤的发展奠定了基础。金志国总在强调，任何企业的发展都是在做大和做强两个维度上拓展。在做大做强的过程中，露出水面的“冰山”是生产规模、市场规模在扩大，实际上是责任在扩大，责任有多大市场就有多大。做强的是境界，有多高的境界，就有多大的发展空间。

　　正如青岛啤酒公司在其《可持续发展报告》中所披露的：作为商业社会的最基本单位——企业，其可持续发展的能力代表着一个时代的商业文明程度。经过一百多年的发展，青岛啤酒已经开始由成熟阶段向成功阶段迈进。这需要我们在理念上，从组织价值观向社会价值观转变；在责任胸怀上，从为整个供应链负责转向为整个社会负责；在能力上，从供应链管理能力向系统管理能力转变。青岛啤酒目前的商业实践旨在于提升境界，拓展责任，强化能力。

　　青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

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