晨会结束后，《华夏酒报》记者与张健聊了起来。张健说，晨会是长江汇泉文化建设的内容之一，之所以持之以恒地坚持了下来，就是要通过这种形式，来凝聚人心、激励斗志。
除此之外，晨会还有一个重要内容，“每个员工以对事业、对长江汇泉高度负责的态度，认真监督自己所经营的货物是否货真价实，质量是否过硬，如果发现问题，哪怕是细小的质量问题，都要及时汇报，追查责任，严格奖惩。这就是长江汇泉所提倡的‘公司经营无小事，人人负责成大事’，它体现的是长江汇泉讲诚信、讲文明、讲和谐的文化内涵。”
长江汇泉的晨会不光在中心店进行，在各街道、乡、镇长江汇泉所有的商超、店铺同时进行，各级领导共同参与。其实，这不仅是一种形式，更是一种文化。正是这种文化，凝聚着员工的心，形成了一股强大的精神动力，从而推动长江汇泉不断向前发展。
成长壮大的长江汇泉，不仅关注着员工的幸福，同时勇于承担社会责任，积极参与社会公益事业，时刻关注社会和公众的需要，真诚奉献社会。近几年，长江汇泉集团积极参与到“慈心一日捐”等社会公益活动中来，以实际行动为慈善事业贡献力量。在参与公共事业、促进经济社会文明与发展方面，山东长江汇泉集团有限公司一直发挥着龙头和表率作用。
提供施展才能的舞台
现在的年轻人毕业后都希望在有着公开透明用人机制的企业发挥才能。良好的用人机制可以让每位员工平等地走到台前展示能力、参与角逐，让一切都在阳光下接受评判和监督。一方面可以服众，让胜出的人得到大家的认可和支持；另一方面也让企业的管理者们在选贤任能时能够不受干扰，以制度为依托和保障，大胆选拔、任用企业真正的“千里马”。
《华夏酒报》记者发现，长江汇泉的年轻员工特别多，据刘玉贤介绍，年轻员工占到了企业总人数的80%以上。正是良好的用人机制为长江汇泉集团招揽了这么多的年轻力量。
刘玉贤告诉记者：“年轻人有知识、有热情、有朝气、有干劲、有魄力，年轻人是公司的未来和希望。因此，在选人时，我们对年龄有着严格的要求，尽量把年轻有为、学历高、有知识的年轻人招进来，并提供其施展才能的舞台。”
杨玉江非常重视长江汇泉集团的用人机制，他亲自主持制定了新时期企业用工、用人制度，把吸引人才、爱护人才、用好人才和培养人才，上升到人才战略的高度来认识和对待，千方百计引进人才，留住人才，让长江汇泉后继有人，人才济济。
“在吸引人才方面，企业很舍得投入。企业明确规定，对营销、管理、人事、财会等重点岗位、重点人才实行高薪政策。除高薪以外，为所有进入长江汇泉的员工创造一个公平竞争的平台也是一个重要原因。”
长江汇泉集团团委书记、办公室主任于婷婷就是一个从年轻大学生中脱颖而出的代表。大学毕业后，于婷婷经双向选择来到了长江汇泉。刚来时她在超市工作，由于表现突出，被提拔为公司团委书记，后来又晋升为集团办公室任主任。于婷婷的成长过程，诠释了长江汇泉的用人理念，即合适的人干合适的事，你有多大本事，企业就为你提供多大舞台。
在刘玉贤的安排下，记者采访了于婷婷。面对记者的提问，于婷婷说得最多的就是，“我个人的能力有限，是长江汇泉为我们提供了一个成长、发展的好舞台，并促进我们不断进步。”
其实，于婷婷只是长江江泉年轻人中的一个代表。如今，长江汇泉集团3700多名员工中，年轻人已成为企业发展的主力军。“下一步我们还是要着力培养年轻人，相信不久后，长江汇泉将变成有知识、有涵养、有经验的新一代大学生的长江汇泉。”刘玉贤自豪地说。
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