“双轮”印记(3)

　　2010年至今：林劲峰时代

一瓶52度的30年高炉家和谐年份酒成了沃伦·巴菲特和林劲峰两人之间的“信物”。

　　“我们只会推荐人才，而不会派人管理。”

　　这是在2009年底，双轮酒业中层工作会议上，深圳盈信创业投资公司董事长林劲峰说的一句话，他的目的很明确，“这次过来，没有什么特别的事，就是想给大家加油鼓劲”。

　　刚刚改制的双轮酒业，最需要和最紧迫的就是企业和团队的稳定，聪明的林劲峰怎么会不明白这个呢。

　　但稳定并不意味着不变。

　　“我们需要建立一个完整的内部服务链体系，让各部门以服务其他部门为导向的开展工作。有必要形成总裁协调会制度，每周至少一次，由各部门的负责人参与共同协商工作。很多问题看起来是小事，但件件都是大事，尤其涉及到市场的问题更是需要第一时间来解决。”林劲峰说。

　　确切地说，从2009年底开始，林劲峰就开始在用自己的方式去影响并改变这家老牌的白酒企业。

　　“未来3年将投入双轮酒业不少于2亿元资金。”

　　林劲峰在2009年12月的双轮经销商大会上表示，要坚持“客户第一、员工第二、股东第三”的企业理念，建立内部服务链和价值链。

　　2010年，双轮的战略导向是巩固安徽、江苏基地市场文章来源华夏酒报，拓展战略市场，适时开发机会市场，放大“高炉”品牌，把“高炉”作为企业品牌和产品主品牌。

　　价格定位方面：高炉家酒系列为50元/瓶—150元/瓶，高炉家年份酒系列为150元/瓶—500元/瓶，高炉酒系列为区域性品牌，价格带在20元/瓶—50元/瓶。

　　传统意义上，安徽白酒市场消费的主流价位在60元/瓶—100元/瓶。口子窖、迎驾、皖酒、文王贡等徽酒的多数品牌都在这一价位布局了相当有竞争力的产品。

　　不过，在2010年，新的中高端价格区间正在慢慢成形，100元/瓶—300元/瓶这个被称为次高端价格的“新阵地”正在慢慢成形。

　　无疑，新一轮的产品升级对抗在所难免。

　　2010年年初，价位在80元/瓶至180元/瓶的皖酒王6年、9年、15年三种年份酒相继投入合肥市场，不过，市场反响平平。到了6月，按捺不住的高炉家年份酒上市，并提出了“通过提升以产品战略为核心的系统化和打造以区域突破为核心的样板市场实现产品线战略”的目标。

　　新推出的产品有6年、10年、15年和30年四款产品，价格区间在158元/瓶—758元/瓶，并形成了以“品质加年份，好酒的年份酒”为核心的“高端年份，跃级之作”和“双轮发酵，双重窖藏”的产品诉求。

　　“从品牌角度来讲，高炉家和谐年份酒是企业的高端战略品牌，未来将起到宣传产品形象和拉升品牌实力的作用。从市场布局层面讲，我们将在短期内着手打造三到五个样板市场，如合肥、淮南、阜阳、马鞍山等经济相对较发达的城市，然后再逐渐辐射到周边地区。在渠道运作上，我们将以团购为主，以商超、名烟名酒店等为辅。”新任总裁程剑在接受媒体采访时表示，“长期的目标，希望能进入安徽高端白酒前两名。”

　　对于这个时间，谁也无法给出答案。

　　不过，善于造势的林劲峰还是靠着他的智慧和手腕，为新进上市的年份酒做了一次不错的“眼球营销”推广——由南京大学商学院学员以及内地社会精英共计19人组成的一支团队，赴美国“股神”沃伦·巴菲特的老家奥马哈市，与股神共进晚餐。席间，一瓶52度的30年高炉家和谐年份酒成了沃伦·巴菲特和林劲峰两人之间的“信物”。

　　这个时候的林劲峰开始越来越多地代表高炉家出现在一些公共场合，他那句“将高炉家再做100年”的口号也多次出现在媒体采访中。

　　2010年6月18日，时任安徽双轮酒业有限责任公司董事的林劲峰宣读了一项重要的人事变动：马锦华正式辞去总裁职务，程剑接任双轮酒业总裁！

　　一年后，双轮酒业董事会批准了马锦华辞去酒厂董事长职务，双轮酒业最大股东、深圳盈信投资有限公司掌门林劲峰履新，成为新任董事长。

　　林劲峰时代来临，高炉家会迎来一个新的转折点吗？

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