成长的烦恼(2)

　　对手：强势崛起

本报记者　魏琳　摄影

    　2007年到2009年，在双轮酒业改制的当口，也是企业战略发展较为模糊的一个时期，有三家企业开始转型崛起，并在后来相当长的一段时间内，丝毫没有给双轮酒业任何喘息的机会。他们是古井贡、金种子，还有原来名不见经传的的宣酒。

    　晚于双轮酒业的古井贡高官风波，虽然牵扯面较广，但经多方努力，企业很快就稳定下来。2007年4月，古井集团新的经营团队成立后，发力高端酒成为其最重要的工作之一。

    　之后，古井集团则历经了三年的“回归与振兴”，走出了持续近十年的发展低谷，完成了艰苦的涅槃。古井贡酒2011年年报显示，实现营业总收入33.08亿元，同比增长76.04%，净利润5.66亿元，同比增长80.52%。

    　即便是在合肥，到2007年底，双轮酒业开始出现下滑时，而迎驾和金种子则顺势而上。据调查，2008年迎驾在合肥市场的销售额超过3亿元，而双轮酒业销售最好的时候却只有2亿元左右。由于明确了“聚焦资源，做强主业白酒”的发展战略，金种子近几年成功推出了中高档恒温窖藏醉三秋（天蕴、地蕴）系列，以及中档种子酒（柔和、祥和）系列。

    　在合肥渐成气候的还有宣酒，这个2009年年底刚刚进驻合肥市场的新品牌，在两年多的时间内，合肥市场销售额已经排到了第四的位置（前三名是古井贡、口子窖和迎驾贡）。　　　

　　据统计，2011年双轮酒业销售额逐步回升到了10亿元，宣酒在去年的销售额也接近10亿规模，而这个规模级的企业还有安徽的文王贡、皖酒。摔了一跤的双轮酒业总算跌跌撞撞地爬了起来，只不过，起来后才发现，原来在身后尾随的“小弟兄们”都已经跑到了自己前面。

    　到今年，双轮酒业已经走过62年。立志要走162年的双轮酒业自然不会被眼前的“小磕小碰”所吓倒。谁又能否定这次的低谷不是下一个高峰来临的前奏呢？

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