【下卷】 清香天下　王者归来（三） “管”出一腔汾酒情(2)

　　企业发展，人才至上

    　2010年春，王敬民亲自将50名汾酒员工送进了清华大学的校门。待到丰收的季节，已然硕果累累，王敬民又从清华大学将他们接回了汾酒集团。之后的一年多时间里，这些员工在汾酒各个部门发挥着重要作用。

　　这是2009年底，汾酒新的领导班子组建后做的第一件事情。尽管经历了2010年、2011年的快速发展，2012年，汾酒集团将提前三年完成“十二五”的百亿目标，但是汾酒高层领导将目光放在了200亿之后的集团发展上，于是人才被摆在了企业发展的首要位置。

    　这50名汾酒员工是汾酒集团聘请马来西亚人力资源的专家团队来企业进行了为期4天的选拔，从全厂报名的200多个40岁以下的大学生中公开、公正、严格地选出的。仅这一个项目，公司就投入了400多万元。同时，在去之前，汾酒集团做了大量的调研，从汾酒集团现状及未来的发展出发，制定学员课程，这种模式在清华大学也是绝无仅有的。

    　目前，这50名员工中有29人被提拔成为副处级干部，另外21人被提拔成为科级干部，充实在企业的各个岗位上。

　　大多数企业都将销售部门毫无争议地放在企业发展第一的位置，但是汾酒集团让技术部与销售部门平起平坐，都由科级单位提为副处级单位。汾酒集团之所以有这样的决定是有故事的。今年过年的时候，王敬民去技术中心拜年，发现技术中心有20多人被调到销售部了。原来以前销售公司的规格最高，而技术中心的大学生是最多的。王敬民见状规定今年一个都不许流走，他说：“抓技术、保质量，这是企业存在的前提，如果都去搞销售了，产品质量不行卖给谁？”

    　为了提高员工的技术能力，汾酒集团公司总工程师杜小威也制订了几个“不限制”、“买专业书籍不限制、外训不限制……”，尽可能地提高员工的学习机会，而对于博士、硕士等新入职员工，杜小威还要求他们参与到现有的科研工作中，一方面通过老员工的传帮带提高新员工的技能；另一方面也通过“放入活鱼”，对科技组织结构进行优化调整，强化人才配备和队伍建设。近年来，汾酒集团细化分工，明确职责，加强科技研发水平，初步启动了博士后科研工作站，引入了高端人才，提高团队的科研活力。

　　半生奉献，老有所依

    　当“四大名酒荣耀60”采访团记者来到汾酒集团老年活动中心时，正好遇到汾酒集团模特队的阿姨们在进行排练。据其中的一位张阿姨介绍，他们每天都在这里进行2小时的排练。

    　在汾酒集团，离退休的老员工有非常丰富的文化生活。舞蹈队、模特队、台球等丰富的娱乐生活，让为汾酒贡献半生的员工们老有所依，老有所乐。

    　为了让这些老员工享受到企业发展带来的成果，2010年，汾酒集团成立了离退休人员管理部，专门负责离退休人员的管理和统筹工作，改变了以往离退休职工退休后就没有人管理的问题，确保他们老有所养、老有所乐，安享晚年。

    　“每年的重阳节，李秋喜董事长与各级领导都会来看望大家，并给大家发放节日礼品。2010年发放的是足浴盆，而2011年发了一套名牌运动服。”一位退休职工告诉记者。

    　按照集团统一安排，每年汾酒集团都调拨数千万元用于提高离退休职工福利，并随时按照离退休人员管理部需要增加拨付资金数量，先后建成了乒乓球室、舞蹈室、阅览室等配套服务设施，资助出版了《枫叶情》杂志。同时，离退休职工可以享受集团定期安排的旅游、体检等服务，每年到了重大节日，离退休职工还会收到公司的慰问酒和红包、节日补贴等。

    　对于在职工作人员，汾酒集团配合三项制度改革，下大力气做好稳定生产一线员工队伍政策的工作，不仅在工作上关心、生活上关心，而且使劳动成果与收入相匹配，不断提高员工的收入水平。针对近年来职工的住房问题，在相关政策的指导下，汾酒集团在公司周边选址，与房地产开发商签订定向建设和团购协议，争取让职工得到一些优惠，使广大职工住有所居，安居乐业。

    　解决了各种后顾之忧，员工便会安心工作，以厂为家，为实现企业更远大目标贡献自己的力量。

    　管理只是汾酒改革创新中的一项，是为了更远大的目标而服务的。用李秋喜的话讲，汾酒集团不仅要研究如何实现“两个百亿”的战略目标，更要研究如何将现代企业制度导入汾酒集团，建立企业可持续发展的机制和模式。眺望未来，汾酒将以更高的产业价值观和名酒责任感开创企业发展的新时代。