跟微软学习企业文化(2)

　　迷失的企业文化

　　白酒的企业文化迷失，其实是个很值得玩味的问题。

　　白酒行业的文化底蕴极其深厚，而诸多白酒企业则拥有丰富的文化内涵价值，为何却未能孕育出优秀的企业文化果实？是我们受到了既有思维与传统的束缚，还是现代的企业文化体系在白酒行业水土不服？或许，两者兼而有之。

　　我们在白酒行业中时常看到一类所谓企业文化，事实上却是对白酒历史渊源、企业品牌文化的追溯考据，乍一看气势非凡，实际上几乎没有涉及到企业员工的价值观和行为准则等层面，所起到约束、激励作用极其有限，充其量可算作是在企业内部投放的形象广告。

　　而在另一个极端，我们也看到某些企业所精心打造的企业文化体系，不仅具有完整的行为规范与准则，也提出了比较鲜明的价值、道德主张。但正所谓过犹不及，正是因为过于追求自身企业文化对国际化、现代化等元素的吸纳，而忽略了对白酒行业固有的文化属性和企业品牌基因的结合，导致其建成的企业文化体系虚有其表而缺乏根基，难以得到企业员工的认同，其发挥的实际效力也将大打折扣。

　　文化建设的节点

　　我们不妨来参照一下美国微软公司的企业文化。

　　首先，微软文化从诞生之初便具有鲜明的个性品位，如同比尔·盖茨一样，精力充沛而富有幻想，极具创新、合作精神，不断积蓄力量，热切地追求成功。

　　以这种文化个性而凝聚起来的团队，使微软得以在迅速发展的电子行业中常年处于最前沿位置。所以，企业文化不应该是千篇一律或机械模仿的，而是发自企业内心深处的性格表露。

　　其次，作为典型的现代知识型企业，在微软团队里有一大批创造性人才，微软公司通过一系列举措，如专业部门享有自定义工作的权利、不设“职业化”的管理人员等，使他们中的绝大多数相信，微软是该行业的最佳工作场所，在这个平台上，不仅有合理的价值回报，更时时发生着积极的个人变化，可以得到大量的学习、决策机会。也就是说，企业文化的建立，应该力求与团队成员产生共鸣，成为个人与团队、个人与企业之间的重要情感维系。

　　此外，知识经济的特点决定了电子行业的核心工作内容就是创新，创新精神应该是知识型企业文化的精髓所在。

　　基于这一点，微软形成了“开拓”型的企业文化主张——创造或进入一个潜在的大规模市场，然后不断改进一种能够成为市场标准的优秀产品。与之相应的，微软公司内部执行持续的新陈代谢机制，始终保持旺盛的创新活力，并使之成为贯穿微软经营全过程的核心竞争。

　　这一点的启示意义在于，企业文化的形成和发展，应该与整个行业的属性特征相吻合，在此基础上寻求个性化表现，而不是过度地标新立异、特立独行。

　　最后，微软将真正创建学习型组织作为企业活力的源泉，通过对过去和当前的工作加以系统总结，不断进行自我批评、自我否定；极力主张员工之间保持密切联系，加强互动式学习，并通过建立学习型组织，使公司整体结合得更加紧密，确保在未来竞争中的效率领先。

　　可见，与企业的战略决策相同，企业文化建设同样需要有前瞻性考虑，通过有效的内部互动，促进团队成长和系统升级，以适应企业未来的发展需求，抢占先发优势。

　　如果说微软与我们之间的距离略显遥远，那么，就在我们身边，“厚重”红星更具实际借鉴意义。

　　白酒企业群体中若能再多些这样的“性格”光芒，这个行业必能照亮更广阔的一片天空。

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