构筑企业的灵魂(2)

　　构建企业文化

　　中国白酒有着悠久的历史，在中国几乎每一种、每一个品牌的酒都有一段或荡气回肠，或感人至深，或惊险离奇的故事。中国白酒不缺乏故事，不缺乏历史，中国白酒的身影甚至在华夏五千年的历史长河中随处可见，历史底蕴可见非同一般。对于白酒企业文化这一块来说可以继承和发扬的东西很多，等待发掘的潜力空间还有很大。一方面是本身酒产品的历史继承，还有一个方面就是酒产品的技术继承，这两方面的继承足以支撑一个白酒企业。

　　余以游介绍说，就拿北京红星二锅头来说，它是著名的中华老字号企业，是国家级非物质文化遗产保护单位，其商标是中国驰名商标。红星始建于1949年，具有悠久的历史和丰厚的文化，如特有的国粹文化、京味文化、红色文化等。红星企业文化建设包括，“红星”企业经营宗旨：“报效国家、服务社会、回报股东、善待员工”；“红星”的企业愿景：“红透京城，红遍全国，红火世界”； “红星”的企业精神：创新（管理创新、营销创新、产品创新）。通过长期不懈的企业文化建设，红星文化对内凝聚起全体员工蓬勃向上的力量，提升红星竞争文化软实力。对外，在红星文化精神引领下，生产适应满足消费者和市场需求的系列产品群，树立红星企业形象，推动红星企业可持续发展。红星“奋斗、奉献、分享、厚德”的企业文化不断影响着员工、合作伙伴还有全社会的人。这就是一个企业的魅力所在，也是一个企业价值的最好体现。

　　余以游认为，白酒企业构建优秀企业文化是一项长期、持久的系统工程。其中有四点很关键：

　　首先，企业一把手要高度重视。企业文化建设也是一项全员精神行为修炼的艰苦卓绝的过程，没有“一把手”的总指挥和带领，这项艰辛修炼的成果会大打折扣。可以说，企业文化建设是属于“一把手工程”。同时，“一把手”的思想观念、精神境界、行为习惯等会有意无意引导企业文化建设的走向。

　　其次，取其精华，去其糟粕。企业发展过程中，不可避免会滋生或沾染一些不适宜企业发展的不良文化，这就需要定期或不定期对现有的企业文化精神进行梳理、归纳、总结、提炼、批判、扬弃和升华。企业精神文化阵地如果正能量不去占领，负能量必然会去占领。

　　第三，企业精神文化制度化。文化建设和制度建设是企业管理的“两驾马车”,互动作用，共同推动企业发展。企业文化精神是引领企业制度建设的思想纲领，企业制度建设是企业文化建设的载体之一，必须充分体现企业文化精神，这样才能够使企业文化建设真正落地，成为“看得见、摸得着”的激励员工、凝聚员工、规范员工的软实力。

　　第四，榜样的力量是无穷的，榜样的故事是可以传承的。企业标兵或榜样是企业文化的人格化和代言人。企业提倡什么样的精神文化，就推举什么样的标杆或榜样，以此带动和激励企业全体员工走什么样的文化精神之路。这也是企业文化建设和传播的有效途径之一。

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