亿星style：多元经营，行者无疆(2)

——周口天然气公司
   　周口天然气公司成立于2003年7月1日，隶属河南亿星集团，公司总资产9.1亿元，下辖项城、鹿邑、西华、郸城四个子公司以及燃气管道销售公司和能源技术CNG/LNG公司，是周口市政府授予30年特许经营权的燃气运营商。

   　自2006年城市管网输配工程开工建设以来，截至2012年，亿星集团在天然气工程方面的总投资高达6.8亿元，已完成中心城区、项城、西华、鹿邑等区域的全面覆盖，并对郸城、沈丘市场成功整合；建成长输管线合计达210公里；累计发展居民用户10万户，双燃料汽车改装8000辆，发展商业用户突破70%，锅炉用户合计吨位72吨，占全市锅炉总吨位的39%；工业直燃机用户16家，实现销气规模1亿方。

——黄淮农产品物流大市场
   　作为商务部、财政部的全国现代化农产品流通试点市场，以及河南省重点建设项目，亿星集团的黄淮农产品物流大市场总投资8亿元，总占地面积800亩，总建筑面积50万平方米，跻身全国批发市场50强，建设内容及功能包括：蔬菜、水果、水产、肉食、蛋奶、干鲜调味品、米面粮油、副食八大交易区和信息发布中心、检验检测中心、品牌研发中心、物流配送中心、电子交易中心、安全监控和指挥调度中心6大功能区。

   　据了解，该物流市场现已入驻来自全国各地的商户2000多家，辐射周边10多个省市。五期工程全部建成投入运营后，可入驻商户4000多户，直接安排1.5万人就业，成为豫东南地区档次最高、功能最完善，设施最先进、管理最科学的现代化农产品物流市场。

——国家储备、仓储物流园区
   　亿星集团投资建设的国家食糖储备库是国家16个定点储备糖库之一，总投资1.2亿元，总占地205亩，总建筑面积达4万平方米，现有19栋现代标准化排架式仓库，2栋站台库，1条铁路专用线。库区储备食糖能力达13万吨，年周转调运食糖能力30万吨。亿星集团的食糖储备库在承担国家计划任务的同时，又具有自主运营机制的特点，充分利用国家储备库、国储糖竞买、竞卖单位以及广西糖网定点交割库、商务部市场价格监测点等得天独厚的资源平台，依托区位消费优势，形成以周口为中心，辐射周边地市200多公里的销售网络，强力支持和服务了金丝猴集团、双汇集团、十三香、辅仁药业、六个核桃等200多家区域大中型食品及制药企业用糖需求，满足了近6000万人口的食糖消费。

   　同时，亿星集团又立足于周口丰富的畜牧业资源优势，落户建设了中央冷冻肉储备库，储备能力1.5万吨，并配套开展牧业养殖进行活体储备，常年存栏量57000头，形成了一个具备农产品收储、应急保障功能的冷链物流中心。

——蒸汽联合循环热电厂
   　周口燃气电厂工程（2×300MW等级燃气—蒸汽联合循环热电厂）项目属于国家“西气东输”的配套工程，也是亿星集团多业并举、多元化经营所取得的最新成果。2012年元月，这一项目正式得到河南省发改委核准批复，并被列为2012年河南省重点建设项目，于当年2月正式开工奠基，2013年第一季度开工建设，将于2014年初并网发电。

亿星成功的关健在哪？

   　以上便是亿星集团的“五星”布局，从名酒销售到食糖储备，从农产品物流到循环热电，其经营领域的跨度之大，在酒类厂商的多元化经营中极具代表性和典型性。而这就引发了另一个疑问：为何亿星的跨行业经营能够如此稳健扎实而挥洒自如？酒业厂商在多元化经营的尝试选择中又该如何趋利避害，亿星的成功关键何在？

   　刘光辉现在的身份是河南亿星国酒有限公司董事长，而这家公司正是由最初的“河南亿星商业副食有限责任公司”改制而来。多年来，刘光辉作为亿星集团酒业经营的管理者，同时也从一个最恰当的角度和距离，观察着亿星多元化经营的逐步发展。或者说，从酒业厂商的角度对“亿星Ｓtyle”加以分析，刘光辉是非常有发言权的一个人。

   　“亿星的前期发展以酒业为主，逐渐发展成为周口市乃至河南省内的主流经销商，当企业面临着继续发展的方向选择时，我们有两条路可以走，一个是做全国范围的酒类品牌运营，一个是立足周口当地，开展多元化经营。”刘光辉介绍说，经过一番慎重权衡和实践验证，亿星集团将主要精力投入到当地的业务拓宽方面，根据自身资源优势和周口区位优势的结合，选择投资建设食糖储备库，“这个项目很快就取得了效益回报，以前我们也做糖，但只是简单的代销，往往一批货还在路上走着，市价却下跌了几十元甚至上百元，损失惨重。自建糖储备库完成之后，亿星便规避了这方面的风险，兼有储存、自售和期货等多种经营形式，糖储备库真正成为一个重要的业务板块。”刘光辉说道。

   　这可以算是亿星集团多元化经营的初战告捷，也使其之后的一系列多元化经营举措有章可循，“选择的关键是要辨清形势，不能因为短期利益便盲目作出选择，而要根据国家政策导向，以及具体的资源匹配度来进行综合判断。”刘光辉分析说，比如接下来的黄淮农产品物流大市场项目，就是亿星集团落实中央1号文件等支农惠农政策，结合周口农业大市的实际和特点，立足自身商贸物流的优势，针对“三农”和“买难卖难”等实际问题，加快农业产业化发展的民生工程。这一项目的成功与长足发展，正是这种强大“外力”与亿星集团经营“内力”共同作用的结果。

   　而随着规划建设的进一步推进，这一物流市场又向下延伸出连锁终端，在中心城区内规划建设连锁农贸市场和社区菜店，实现全链条价值化整合的品牌化发展，甚至对推动周口及周边地市农业现代化、产业化、品牌化发展都具有重要意义，为实现农民增收、农业增效和新农村建设作出重要贡献。

   　而亿星的天然气和循环热点项目，则是将企业经营拓展与促进节能减排、提高生态环境质量、改善人民生活环境等社会公益目标相结合，得到各级政府的高度关心与支持，天然气项目连续多年被周口市政府列为当地“为民办好的十六件实事”之一。

   　产业布局的“五星”结构，其“几何中心”便位于对经济、社会与民生的关怀上面，而这与酒行业长期以来所扮演的社会角色何其相似？刘光辉将之作为对酒类厂商多元化经营的一点建议：“当社会趋势与固有资源、行业属性与企业使命、经营提升与团队建设相匹配，这样的多元化经营方能顺势而为，水到渠成。”

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