思考的力量(2)

    迷失四：电脑速度越来越快，思考时间越来越少
    有一个现象常常引起我的反思，“越有想法的人，越少用电脑”。策略和设计
    一样，没有好的构图就开始在电脑上操作，其结果往往是浮在表面。我就有这么个体会，在电脑上做文件，30%以上的注意力在电脑屏幕上，而动笔写提纲80%的注意力集中在大脑里。每到遇到一本好书，我还是会用笔摘抄重点内容，边记边想，效果更佳。简单来说，电脑速度加快最多只能帮助我们加快“记录的速度”，电脑的运用会自然而然地让我们下意识的将精力关注在打字的速度上。构思时用笔更有帮助，因为它可以让我们放慢思考的节奏，慢了就能更深入、更细致的思考。
    迷失五：关注数据的获得形式，弱化了数据的使用能力
    过去，知名的咨询公司们高高在上，只为大公司提供战略咨询服务。现在，
    咨询公司服务下层，为中国逐步成熟起来的企业提供全面的营销咨询和销售管理的紧贴式服务。以IT 手段，追求数据的获得，成为尤其是大中型的快消品企业重点工作内容。受管理咨询的影响，越来越多的企业家开始过度依赖数据和信息，愿意花费巨资建立各种各样的软件系统，籍此管理企业和进行决策。他们更在乎数据获得数量和质量，而忽视了数据的运用，忘记了中国经营思想和西方管理思想的最大差别，就是思考的能力。西方管理和中国式经营的差异精髓，从中医和西医的差异上可见一斑。西方的数据、信息化管理就和西医理论一样，用庞杂和精密的仪器，诊断出“病处”但诊断不出“病理和病灶”，西医的治疗强调的头痛医头、脚痛医脚，一个广谱抗菌药就将病处暂时遏制住。结果是没过多久同样的病会继续再犯。而中医则强调整体、强调个体差异，治标更要治本，为每个人提供长期的调理方案。西方管理也是一样，庞大的数据分析系统，得出不足，再用常规的方式（通用的管理工具）提供迅速“同质化”的解决方案。我比较主张的是“中西医结合”的方式，重构数据的分析模型（根据企业的特点），诊断病处、病灶，因为中医对病灶、病处的诊断需要经年累月的经验积累，这无法顺应日益扩大的企业规模和市场半径，有经验的人少，而且不能复制。一句话，用“西医思想”诊断问题，用“中医”体系构建差异化的市场战略。
    面对迷失，我们不用去更多地去追究对与错、去搞清楚如何才能不被迷失。这里，有一句话与大家共勉“纸上得来终学浅”。照抄照搬不可能让你同样富有，经验和案例只能是启发，思考是真正形成差距的唯一法宝。

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