“劲”在路上(2)

    　于是，劲牌公司盛情邀请相声名家姜昆，为劲酒拍摄了第一部以健康饮酒为诉求的广告片，并在中央电视台《新闻联播》前播出，“劲酒虽好，可不要贪杯”在电视上与观众见面了。至今，姜昆手执酒杯微笑的形象和“劲酒虽好，可不要贪杯”的诙谐话语仍然被很多消费者记忆犹新。

    　为了进一步提醒消费者适量饮酒，防止过量饮酒对身体造成伤害，1995年，劲牌公司就在劲酒包装上标注了“过量饮酒有害健康”的警示语。直到11年后，国家标准化委员会才正式要求所有酒类包装必须标注“过量饮酒有害健康”的警示语。

    　劲酒在健康之路上不断前行，经过多年积累，劲酒已成酒类品牌中的健康“代言人”，为酒业健康形象的树立与传播做出了巨大贡献，生长为一棵枝繁叶茂的酒业健康之树。

劲酒“马拉松”跑赢时间

    　伴随着市场的增长和品牌提升，劲酒发展的平台越来越高，视野越来越远。2000年，劲牌公司提出了“创百年企业，树百年品牌”的战略目标，将长远、永续发展作为企业发展的重要战略。

    　回顾80年代改革开放以来的中国经济发展，不断涌现出各个行业的知名品牌，为中国经济掀开了新的一页。但令人遗憾的是，太多的品牌如过眼云烟般散去，一度风光无限，却在短暂辉煌后沉寂无声。据有关资料显示，中国企业的平均寿命只有7.3年，国际上更有说法称“中国企业寿限20年”。在当前我国与世界经济快速接轨的全球化局势下，中国企业必须反思——民族品牌持续成长的瓶颈到底在哪里？民族企业能否跑赢这场时间的“马拉松”。

  &n文章来源华夏酒报bsp; 　在劲酒身上，我们依稀找到了答案。

    　通过对自身经验的总结，并结合对社会发展趋势、行业竞争形势的判断，劲牌公司归纳总结了“发展五论”。

    　跑道论：不同企业的追求各不相同，有些是跑百米，有些是马拉松，既然劲牌的目标是“树百年品牌、做百年企业”，就必须树立跑马拉松的心态，不要因为被人暂时超越或是暂时超越了别人，就自乱阵脚，凡事预留空间，合理分配资源，均匀稳健地“奔跑”，只有这样企业才能长盛不衰，品牌才能健康持久。

    　对称论：意指企业发展必须保持均衡，包括企业的市场规模和生产能力、广告投放和盈利能力、品牌扩张和质量支撑、经营范围和驾驭能力、规模扩张和人力资源储备，方方面面都要做到对称的匹配。否则，极有可能失去平衡，摔倒在前行的半路上。这也可以解释劲酒为什么敢于在生产基础、科技研发方面连续做出大手笔投入，这种企业底蕴的厚度，自然与其未来发展的高度相对称。

    　生态论：着重强调企业发展需要确保外部经济生态、社会生态、环境生态和内部人文生态的协调发展。不能为了一己之利，而损害了其它相关组织的利益，如果企业生态平衡遭到破坏，最终还是要自己吞下苦果。

    　登山论：企业发展到更高阶段，所面临的挑战将更加艰巨，正如登山，高度越高，难度越大。在60年的发展实践中，完全不能靠“经验主义”来应对新的发展环境，必须不断提升管理水平，需要企业里的每一份子都不断充实自己，向上攀登。

    　作为保健酒行业的领军企业，劲酒以森林论定位自己：产业不能只依靠一棵大树，而是要发展成一片森林；行业不能一枝独秀，应该万紫千红。保健酒行业虽然发展迅速，但整体规模还比较小，一片小树林是抵御不了风沙的，只有把行业蛋糕共同做大，行业成熟了，行业里的企业才能相互依存，战胜风暴，健康持久。

    　“劲”在路上，走过60年的风风雨雨，这条马拉松的跑道仍在向着未来无限延伸。

（您对本文有何看法，可通过新浪微博＠华夏酒报进行讨论。）

[1] [2]