看“营销铁军”如何擦亮业绩(2)

2014-1-24 10:13:20 《华夏酒报》 谭长春 评论(0人参与)

   
沱牌曲酒:中低档白酒发展路径

     四川沱牌曲酒是中国中低档白酒的领头羊,其全国性的沱牌曲酒销售,如同快消品的饮料、食品一样,深入三、四线市场,与消费者亲密接触,品质领先、薄利多销成就了沱牌曲酒中低档白酒的领先地位。
     那么,沱牌曲酒的中低档白酒战略发展路径是什么?
   
划分区域,聚焦区域
——“生态圈”区域战略

     中粮集团董事长宁高宁在华润集团时提出过蘑菇战略,雪花啤酒通过蘑菇战略实现了掌控全国重点市场,进而渗透全国市场的目标。

     其实,中国的白酒企业同样适用这类战略,因为白酒消费的差异性造成一个产品很难在全国各地都取得成功。

     事实证明,中低档白酒的发展路径与高档白酒的发展路径有很大差异。中低档白酒要快速销售,而快速销售并不是全面铺开、到处招商。中低档白酒应该做好区域市场试点工作,成功后再快速复制经验。沱牌曲酒在中低档白酒销售提升过程中,并没有全国性“撒网”,而是先规划区域市场,从而集聚营销资源、重点突破、稳打稳扎,将市场做透。

     为成功推进区域试点工作,董事长亲自参加会议并督署工作,副董事长和营销公司总经理除高度关注外,还亲自挂帅,甚至是退休的原党委书记都亲任组长,协同咨询公司共同推进原来牢不可破的“贴地皮”工作。沱牌曲酒是国内最早真正推行“生态酿酒”的企业,所以,我们给其起了名字,叫做“生态圈”战略。
   
全面覆盖市场
——“地毯式铺货”实施战略

     很多中低档白酒企业还认为,白酒的销售业绩增长主要靠产品开发、有渠道与社会资源的经销商,以及广告拉动,即使是白酒业大力推行的“盘中盘”模式,也是希望通过经销商在核心区域市场做小盘推广工作,激活小盘,小盘共振大盘。

     我们用大量的成功方案,以及方案在沱牌曲酒实施的可能性、效果预估说服了老总。沱牌曲酒派出铺货专车,从公司车间抽调人员进行全面铺货,一个月内走访了几千个销售点,销量翻了几倍。同时,产品品质较高,而且有小礼品,产品一个星期就实现了二次周转,一个月后,周转周期为10天!

     营销没有定式,但有套路。我们只要到一线的餐馆、中小型超市、小卖部等销售网点做调查,就会找到自己的营销策略与各类营销问题的答案:终端缺货,补货;终端铺货率不高,集中力量铺货;产品不动销,根据终端反应调整政策;竞争对手太厉害,我们在终端总能找到竞争对手的弱点,然后制定出打击方案等等,这些都以铺货为前提。

     当然,很多企业会反映,铺货难度大、问题多。但是当真正下定决心并行动时,这些问题都已不是问题。据沱牌曲酒员工讲:“原来做过三四次的类似工作,最后都不了了之,其实,铺货不是策略问题,而是执行问题!”
   
只做三五款产品
——“做减法”产品战略

     在沱牌曲酒中低档酒销量提升的过程中,我们对产品进行了严格的筛选,从多个角度确定产品。首先,让销售区域市场提报可能适销的产品;其次,从公司的规划角度审视哪些产品与公司的总体规划匹配、哪些产品是区域市场的特殊销售产品;最后,抽时间走访部分终端进行隐蔽性访谈,综合研讨得出近期销售产品体系、中期销售产品体系和远景销售产品体系。

     由于库存的原因,推出了11款产品,但我们并不担心,因为这11款产品只是近期销售产品体系中的产品,而在远景销售产品体系中,这11款产品中只有3款产品。我们在前期销售过程中,已经在开发中期与远景销售产品体系。

     中低档白酒有销量才有活路,“多生娃娃多得工分”的旧思想仍存在于白酒业,沱牌曲酒的成功证明,成功的企业一定是能“做减法”。
   
终端品牌一体化营销
——终端品牌一体化整合战略

     在终端做品牌,为中、低档白酒省了一大笔广告费。

     我们在对沱牌曲酒进行中、低档白酒销售试点调研时发现,白酒业的促销推广没有我们想象得那么难、花钱那么多。

     100条横幅、100个易拉宝、1000张单张广告、几千个打火机、2000张海报,这就是我们做试点工作的全部资源!当时,我们没有多少费用,只是采用最熟悉的终端品牌一体化战略。中、低档白酒企业一般都有一些知名度,对于普通百姓来说,喝酒实惠、品质好、品牌有点名气、现场有气氛(生动化陈列)就行,再加上促销员或服务员的推荐,基本上就会消费该产品。几十元钱,尝试一下不同品牌的酒,这是消费者的普遍消费心理!这样的消费心理,满足的不是“身份”需求,而是情感需求、社区性需求,要的是气场、氛围、关爱。

     白酒真的那么难推广吗?其实,我们只要产品、服务、推广、促销、生动化陈列与展示,加上关爱与亲近,市场对你并不苛刻。沱牌曲酒正在用上述战略发展路径、模式和方法,实现了中低档白酒的跨越式升级和销量成倍增长的目标。

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