现在，白酒业外资本都非常有兴趣凭借自身资本优势，通过收购进入白酒产业，典型的代表有联想集团收购多个地域名酒，娃哈哈凭借资金和市场优势进入白酒行业，包括上市公司的维维豆奶等多个有资金实力和资金优势的业外资本进入白酒行业。他们进入的方法就是兼并多家白酒企业，然后将其凝聚成一个白酒产业集团。其模式非常类似于啤酒产业的雪花啤酒，雪花就是靠资金优势收购多个品牌，每个品牌还单独存在，而整体上又成为一个大的产业集团。这是中小企业的一条现实出路。某些在特定领域有影响力的中小酒厂具有被收购的价值，中小酒厂应该认识到这些，主动地去寻找收购方，接受被收购，这是中小酒厂一个非常可行，非常现实，非常符合产业规律的出路；不应该在观念上惧怕被兼并，被兼并是一条非常好的出路，怕的是没人来兼并。
在一些百万人口的市场上，竟然有三、四个实力势均力敌的地域酒厂互相争斗，争的你死我活。这种现象非常普遍，争斗的结果导致谁都长不大，谁都很困难，行业调整出现后就更困难了。于是，放弃前嫌，相互融合组成一个集团，就像江苏的洋河和双沟那样组成苏酒集团，把地方上两个过去互相争得不可开交的酒厂，整合成一个酒业集团。洋河和双沟的兼并，是洋河出资收购了双沟股东的持股。实际上，双方也可以相互换股，几个地域上的中小酒厂可以共同以资产出资，整合成一个地域白酒小集团，这样就会在短期之内做大做强，至少在规模上上一个台阶，这是整体白酒中小企业的出路。
相关产业
也需提高产业集中度
其实，不仅是中小白酒生产企业，连白酒的相关产业以及其它经营环节，经营困难的本质也是行业过度离散，需要大量淘汰弱小企业，开启寡头化进程。以白酒经销商为例，经销商的离散度比白酒生产企业还要严重，小企业比例更高。因此，对于经销商环节，一场大淘汰、大兼并已经开始。在这种产业态势下，个体的中小经销商基本没有办法通过自我壮大的方式寻求出路。在逻辑上，大量的中小经销商被淘汰是必然的，出路仍旧是想尽一切办法快速变大变强，具体的路径仍旧是被兼并、结盟，尤其是经销商环节的战略联盟很必要的，经销商一直是一个弱势群体，这与他们太散有关系。当前，经销商相互联合起来形成一个经销商联盟已经逐步出现。据悉，河南地区的经销商形成联盟，共同进退共同对外。
广泛的事实展现出来了整个行业发生的变化的规律性——由离散到集中，由小企业支撑到大企业支撑的转型与转折，在这种态势下，顺应由小变大才是根本的出路，在小的状态下寻求单一要素的强化，比如，通过融资解决资金问题这些是不能治本的。
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