对手强劲，看闽酒如何突出重围？(2)

闽酒需苦练内功，实现弯道超越

    　结合市场现状及闽酒发展现状，笔者认为，未来闽酒发力点应着眼于战略布局各层面、各级市场战术操作及各阶段活动的开展三大层面上。具体各层面的各项操作如表1～表3所示。

    　总之，只要拥有清晰的操作思路+营销模式，在产品价位设置上兼顾厂商利润分配，在市场操作方面兼顾渠道利益及消费者需求，加上良好的市场运作及管控体系、品牌推广建设体系，闽酒企业成功雄霸福建省，实现王者回归注定不会是个难题。

    　笔者预测，五年后福建白酒市场超过10亿元的第一品牌为福矛酒业，第二品牌为二宜楼；看好福矛是因为酱香酒的机会及其双品牌驱动的模式，看中二宜楼是因为福建文化的机会及企业开放的思维模式。

闽酒市场战略布局层面表



间酒各级市场战术操作层面表


闽酒各级市场各阶段活动的开展情况表


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