打铁还需自身硬

    　唐桥刚刚讲完五粮液人要来一场壮士断腕的、彻底的思想变革后，紧接着就将话题转向如何打造内生动力上去，他一针见血地说：“生产系统要加强对市场的支撑力度。质量问题雷打不动。这就是五粮液落在质量问题的内生动力之一。”

    　回顾五粮液20多年高速发展的历程，不论是在质量效益型发展阶段，还是在质量规模效益型发展阶段，以及现在的质量规模多元化发展阶段，产品质量始终都是首位的。因此，在五粮液人心中形成了没有质量的自信，就没有文化的自信，没有文化的自信，就没有品牌和市场的自信的思维。

    　正因为这个原因，唐桥才会如此重视质量，说质量问题是雷打不动的事。这足以说明五粮液对行业的自信，首先来自于对质量的自信，对质量的不断追求和日臻完善。

    　早在2009年，唐桥在参加全国“两会”期间，就以人大代表的名义向全国人大提交了两份建议，其中一份建议就是加强酒业监管，提高白酒企业的准入门槛。实际上，这就是重视质量的具体体现。

    　以唐桥为首的五粮液决策层，通过准确研判行业调整的发展趋势后认为，只有高度重视质量的白酒企业，才有可能在这一轮深度调整中胜出，立于不败之地，而那些不重视质量，尤其是粗制滥造的企业一定会被淘汰出局。

    　针对质量问题，唐桥要求生产系统和质量管控部门，必须拿出一个说法，向公司有个交待。对此，唐桥表示，五粮液质量不仅关系到企业的生存与发展问题，而且也关系到民族品牌会否在消费者心目中消失的问题。

    　“五粮液过去要抓住质量这个命门不放，现在也要抓住质量这个命门不放，将来同样要抓住质量这个命门不放。”唐桥希望通过夯实质量来实现止滑促升，甚至实现突围，这绝不是无中生有，而是充分体现了五粮液高屋建瓴的战略思维以及科学发展观。

    　从营销角度来分析，质量营销是最具有说服力的，也是最容易得到广大消费者普遍认可的。不论是五粮液的高端酒，还是五粮液新开发的腰部产品，以及五粮液的低价位酒，质量都是经过时间考验过的。五粮液公司生产出来的任何一款产品，都是时间积攒起来的瑰宝。

    　“打铁还需自身硬。”这是唐桥常挂在嘴边的话，从“五粮液非改不可”到“要从神龛上走下来”，充分反映了五粮液“适者生存、优胜劣汰”的创新求变思维方式，这不仅是应对行业深度调整的内生动力，而且也是五粮液保持旺盛生命力、做百年老店、实现千亿产业的内生动力。

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