生态高洲：屹立风口唤风来(4)

行业调整期，
屹立风口唤风来

    　随着白酒行业调整期的到来，“巨人”也感到了沉重的压力，杨永祥坦言，企业目前形势十分艰难，正在“过险滩”，高洲的转型创新目标，是由原酒生产的领导者，提升至“中国生态白酒领导者”。

    　生态是高洲立足行业的基础优势，也是中国白酒的重要核心价值。要成为中国生态白酒的领导者，高洲必须以更加系统化、标准化、精细化、集约化的方式，来管理和运用生态资源，以高洲的生态价值优势推动行业、成就客户、影响消费者。

    　高洲酒业副董事长、总经理田礼刚表示，高洲酒业的发展根本取决于高洲酒业独具特色、无法复制的资源优势。首先，生态区位优势。白酒行业许多知名专家都一致认为，高洲酒业的生态环境是全国食品行业中独一无二的。高洲酒业地处北纬28度，这恰是著名的世界美酒酿造圈，其主厂区籁棚白酒生态园地处天然原始林区，四面环山，林竹茂盛，金潭湖水碧绿，原始植被保留完好，属绝对无污染区域，生产出来的酒是绝对的生态原酒。其次，在此基础上，公司坚持传统酿造工艺，坚守固态纯粮酿酒的工艺标准，并借用高科技手段研究微生物菌种和窖泥，掌握白酒生态“密码”，形成突出的五粮浓香型产品优势，与宜宾白酒的核心精华一脉相承。

    　针对《华夏酒报》记者“公司下一步有何打算”的问题，田礼刚认为：一是短期盘活部分流动资产解决现金流；二是研究公司股权，选择好的机构或企业进行战略合作，尽快将实体经济和资本市场相结合。

    　高洲酒业副董事长、财务总监李福全向《华夏酒报》记者透露：“高洲酒业现在有‘一忧一喜’，忧的是现在白酒转型环境造成公司的财务状况不佳，说具体点一是市场发生逆转，二是新投资过大导致流动资金短缺；喜的是高洲酒业的资产优良，不管是固定资产，还是现有储存的十几万吨酿造多年的老酒，在行业中都是首屈一指的。目前，国家资本市场的改革，对高洲酒业进入资本市场是很好的机会，尤其是今年7月我国WTO世贸组织保护期结束，将会给高洲酒业带来巨大机遇，比如引进战略投资者、PE投资、混合经济制、全球品牌开发、集体/私家储酒等。董事长预测，用不了多长时间，公司、集体、私家会大量储存五粮型绝对固态年份原酒，存五粮（多粮）固态原酒比存钱、存黄金还好，用不了多少时间就会证明。而高洲酒业储存的酒大部分都好几年了，高洲人有信心在此次机遇中获得转变与成功。”

    　高洲酒业副总经理兼营销总裁刘晓文表示，高洲将进一步做好市场规划，在充分市场调研的基础上，针对客户的实际需求提供优质产品，使高洲生态白酒更有效地转化为客户产品的市场竞争力。这其中包括对质量管理的不断强化，确保产品质量安全，对企业管理的精益求精，在保障品质的基础上降低生产成本。这些都是成就客户企业更好发展的途径。经过这几年的白酒市场调整，一些区域型的二、三线酒企取得了巨大发展，他们对优质生态白酒的需求也更加强烈，这是高洲今后发展的一个有利条件，也是高洲生态白酒价值的又一重要体现。

    　当《华夏酒报》记者问杨永祥：“高洲目前这样大的体能、这样大的压力，你能承受吗？”他不假思索地回答：“一是责任，二是有坚强的核心管理团队。”

　　记者又问道：“目前经济形势开始好转，白酒行业基本见底，高洲酒业这样大的规模，储存了12万吨固态优质白酒，生态白酒基础这样好，有没有如同副董事长兼财务总监透露的战略合作打算、有没有合作目标？”杨永祥十分风趣地说：“没有战略眼光是发现不了高洲酒业的，我们去找又比较困难，你这媒婆出现，问题不就解决了嘛！”

　　记者再次问及杨永祥：“高洲目前的困难你有什么良策来战胜和解决？”他非常干脆地说：“没有，我只有与我同舟共济、不离不弃的管理团队和爱厂如家的员工们。”

　　他还幽默地说：“我们可不是管理团队，而是长期经受大雪飞沙的骆驼队。”

    　当前白酒的严峻形势正是高洲的机遇，高洲酒业所面临的困难是整个白酒行业的困难，属于阶段性困难。高洲酒业一班人对企业的热爱、责任、担当与勇气即是对整个白酒行业昂首阔步的骆驼精神。采访高洲酒业几位高层领导，他们个个思路清晰、人人心中有数，在市场上多站一秒的人便是最后的赢家。

　　白酒行业经过此阶段的调整后，理应回归理性、回归本质、回归原初，尤其是《白酒生产准入细则》的落地与实施，加之四川省政府公布的“白酒十条救市令”，对高洲酒业来说，可谓“机会是留给有准备的企业”。此时，站在风口等风来的高洲酒业，再次发展的东风已至，高洲酒业对行业的坚守也会得到相应的回报。

（您对本文有何见解，欢迎通过新浪微博@华夏酒报进行讨论。）

[1] [2] [3] [4]