（国家名酒周刊）赢“消”：从提升内力开始(3)

　　发掘公司内部效能：

　　强调执行力

　　尽管在去年的半年工作总结会议中唐桥已经提出“全员营销”，但他在今年的半年经济运行分析会中也指出，在五粮液的多元子公司、车间以及各部门中并没有真正形成“全员营销”的局面。

　　所以，唐桥在今年的会议中再次强调了要落实公司的各种措施，提升执行力，并明确要求简化审批流程，强调纪检监察部、公司办公室、董事会办公室、党委工作部要充分发挥督办职能，强化执行力。

　　对此，刘中国也表示，将坚持强化管理，发掘公司内部效能。在下半年的工作中，公司将再次系统梳理公司制度、规定等，继续优化生产、研发、审批等流程，规范各部门的职能职责，提高服务水平和管理效率，保障公司内部稳定有序、支撑有力。

　　无论是在行业高速发展的“黄金十年”，还是在产业深度调整的变局之年，企业运营管理工作的调整往往会对全局产生重大的影响。如果调整得当，企业会获得“四两拨千斤”的效果。

　　作为一种现代企业管理模式，全员营销一方面可以使公司的管理理念及管理制度更加合理，并向现代企业理念及制度靠近；另一方面，它也可以使企业的内部组织结构得以优化，并迫使公司的内部组织通过转型以适应市场化的要求。

　　所以，尽管“前有标兵，后有追兵”，我们仍坚信，五粮液公司可以通过“全员营销”提升企业自身的内力，并真正实现赢“消”。

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