腐败酒企之痛(6)

　　新团队的“回归与振兴”

　　在亳州市检察院反贪局局长王云看来，古井集团窝案暴露出的最大问题就是个人集权主义以及形同虚设的企业规章制度，这对一个企业的可持续发展是个致命的弱点。

　　２００７年８月９日，古井集团新一届董事会７名成员亮相，这是古井２０多年来领导层首次大换届，原任古井酒店集团董事长的曹杰担任古井集团董事长。８月底，曹杰主持重组了古井集团旗下四大产业集团的领导班子。

　　２００７年１１月，在中共古井集团公司第五次代表大会上，古井集团党委书记杨光远指出，管理层对“近几年古井改制风波和少数高管人员涉案事件”所暴露出的问题进行了“深刻反省”，主要是：思想建设上存在偏失，制度建设、廉政建设上存在漏洞，决策上不够科学、民主，法律意识不强。

　　新的经营团队成立后，古井集团提出了“回归主业、回归高端、回归到古井历史辉煌位置”的“回归与振兴”计划。

　　２００８年２月１８日，曾任古井房地产集团副董事长、总经理，如今担任古井集团总裁助理的杨小凡在古井集团接受记者采访时表示，在组织架构上确保决策、执行、监督和考核更加便捷有效，在薪酬体系上提高绩效考核的有效性，使企业的每一个发展步骤都与员工紧密相连。

　　包装材料采购是古井窝案的一个重要环节，对此，古井进行了采购及仓储职能的整合，实现“定价、采购、质检、付款”等环节的四权分离和相互制约，以做到采购过程的公开、透明和采购结果的公正公平。

　　清除了腐败分子后，古井集团能否重新振兴，让我们拭目以待。 
 

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