从秦池“标王事件”到现在，已经整整十年了。对于鲁酒，是十年教训，十年生息。
    　从2006年开始的“济南战役”，拉开了鲁酒走向全国市场的前哨战。这一年，鲁酒经过多年的卧薪尝胆、积聚实力后，纷纷向高端品牌进军，向山东大中城市进军，省城济南成为他们高端争霸、引领鲁酒的主战场和第一战场。在“得济南者得天下”理念的号召下，趵突泉深耕细作，扳倒井剑走偏锋，古贝春步步紧逼，景芝香型渗透，兰陵王频频发力、琅琊台虎视耽耽、“五岳独尊” 横空出世……

    　鲁酒“枭雄” 们不惜一切代价纷纷挺进济南市场，龙吟虎啸，集结泉城。之后，南下北上，拉开了鲁酒挺进济南、走出山东的序幕。

    　近几年，鲁酒的集体“亮剑”己经引起业界及消费者的普遍关注，同时媒体、传播策划公司等各路神仙频出指路高招，令人欣慰。笔者认为，鲁酒亮剑复兴是一个很大的系统话题，可以从任何一个不同角度进行立论。这里，限于篇幅，不揣浅陋，仅就以下几个问题谈谈自己的看法。

鲁酒亮剑，战略先行

    　“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。” 鲁酒品牌亮剑全国，首先要在科学、理性的市场调研分析的基础上，进行系统的规划和决策，制定切实可行的总体战略。
    　其中，最重要的是品牌质量战略。它是品牌生命之本，传播营销之魂，价值承诺之保证，品牌诚信之根本。这是重中之重，成败之命脉，万万不可掉以轻心。

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