当然，也有人认为这种纵向式营销策略已经行不通了。操作难度越来越大。因为当一个大市场被不断地瓜分，变成无数的小市场，要找到有利可图的细分市场就变得相当困难。菲利浦·科特勒在《水平营销》就曾经指出：市场细分与定位策略的不断运用尽管扩大了市场规模，最终会导致市场的饱和与极度细分。从长远看，市场细分弊大于利，而且会降低产品的成功率。因为市场的过度零碎化与饱和状态使得利润来源越来越小，几乎不足以支撑一个产品和品牌的成长。与此同时，由于市场的极度细分，各细分市场之间的差异性越来越模糊，导致产品与产品、品牌与品牌之间越来越相似。创新能力在下降，没有根本的质的变化，只是同一体系内的微调。
这种细分的作用只是将原有的市场进行了深入挖掘，将一些潜在消费者转化为现实消费者，并没有真正拓展出全新的市场空间。
因此，菲利浦·科特勒极力主张打破界限，重建市场边界，实施横向式营销。在笔者看来，讲究营销策略固然很重要，但重要的还是创建一支善于学习、富有创新营销能力的团队。
创新的第一要素是人，人为世间第一创新之本。方法千新万异，运用之妙，变化之奇，在乎一心。有了这样一支团队，营销策略既可以翻新出奇，也可以化腐朽为神，以此恒久不变之招作应付市场营销万变之策。
当前，其他行业高素质人才正在加速向白酒业流动。鲁酒亮剑，向全国发展需要有品牌管理专家、品牌设计专家、营销技术专家、市场分析专家、物流管理专家、销售执行经理；需要有理货“专家”，酒店沟通“专家”，市场拓展“专家”，团体消费销售“专家”以及促销活动组织“专家”等等其他专业型的销售人员。
亮剑全国的鲁酒企业，急需打造这样一个人才平台。在人才平台的打造上，除了企业本身拥有的大量酒水人才外，可与各人才网站、人才招聘机构等合作，大量收集专业酒水营销人才信息，建立强大的酒水人才数据库，为其他相关白酒经销商有偿或无偿提供酒水营销人才信息，并为其经销商选拔营销管理人才，从而建立建全自己的营销人才战略。
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