王总是快速消费品行业领域内一位资深人士，2007年初加入Z公司。在此之前，王总曾先后在多家食品企业任高层管理副职，在食品行业可谓久经沙场，小有名气。

    　在一次行业展会中经猎头公司牵线搭桥与Z公司老板进行了一番“论道”，言毕，彼此间大有相见恨晚之意，初次交谈甚为情投意合。后来，王总经过一番对自身职场生涯和远景规划的综合性机会分析之后，毅然离开了工作长达两年之久的“阵营”，迅速地向前途未卜但又充满诱惑力的Z公司展开了职场的新一轮的“空降行动”。

    　如今，时间已过去一年半有余，王总已经做到对Z公司各种关系资源的了解，工作逐步理顺起来，引得Z公司上下争相欣赏。不难看出，王总此次职场的“软着陆”之旅还算成功。

思想格局成就出路结局

    　王总进入Z公司之初，摆正位置是他首先要解决的问题。
    　Z公司是一个行业内生存很久但近两三年通过融资后才迅速崛起和膨胀的新秀。王总从老板的谈话中，明显感觉到老板高远的思维，资本运做、产品运做、市场运做等关于公司战略远景发展和规划的词汇不时从老板口中蹦出。面对这样的公司，老板的心态和思想的高度自然高于公司其他管理人员。同时，老板不经意间也流露出曲高和寡的忧虑，用老板的话说：他自己是做电梯上来的，而公司其他大多数人员却还在爬楼梯，明知不利于公司的快速发展但却又无可奈何！

    　由此，王总此刻明白老板高薪挖他和所期望的价值体现突破点在何处。在王总看来，选择爬楼梯，还是乘电梯？能否和老板保持高度一致的步调，是赢得老板青睐的敲门砖。而将老板的思想不走形地传递至其他管理人员，整合内外资源，规避风险，通过有效竞争避免无效竞争，开展有效的营销工作则是重中之重。

    　为此，王总在上任之初的近一个月内，反复揣摩和吃透Z公司的发展导向等战略发展层面的问题，短时间内提出了他的发展观，赢得了老板的赞赏和认同。

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