在用人之道上，王总上任之初并未心急火燎地进行团队人员清洗和安插自身关系熟悉的老部下，而是用合理的市场拓展计划等综合指标对现有人员进行综合考核和培养、带动，等到公司或市场出现人才招募需求、人员空缺之时，方向公司引进和推荐行业内关系较为熟悉的老部下或旧臣。当然，王总在推荐和启用旧部时，仍是竭力本着一碗水端平的原则，进行管理和考核，无形中消除了老板的顾虑和员工的担忧，也进一步树立和巩固了自身的人格魅力。
资本不等人
对于空降营销高管人员来说，即使曾经多么出色，业绩多么骄人，在面对一个新的平台时，说到底如果不能很快在产出投入上实现正比增长，那些理论和套话也只能画饼充饥，如同空中楼阁。时间久了，老板则会怀疑他高薪聘任的空降高管的能力和水平，从疑问到置疑，相信不会有很长时间，因为资本不等人。
在资本面前，业绩数据是最有说服的明证。目前，关于快速消费品行业内空降高管在老板或资本设定的期限内未能实现产出投入成正比增长而最终黯然退场的事例可谓不胜枚举。
王总深知这一点，在花费不菲费用狠砸市场、拓展营销区域和网络的同时，集中精力围绕Z公司产品结构，结合市场组织产品研发部门、财务部门、原料部门、物流部门等进行利润分析和调整，进一步理顺和完善了Z公司现有的产品结构，确定了主销产品、利润产品、竞争产品和上量产品等，谋求销量和利润的同步增长。
“担当生前事，何计身后评”，笔者以为，作为职场人士，无论是公司原有老中高层，还是空降高管，只要身正影直，处好事，是非功过，任人评说吧。
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