王总初至Z公司，发现诺大的一个办公室只有他一个人，除去一位公司主抓营销的董事不定期进行对接外，没有专人秘书，没有专车，没有助理，如同一个光杆司令。

    　事业部、生产部、技术研发部、人力资源部、市场中心、物流部、原料供应部、生产基地之间很明显都有关系，但似乎又都没有直接联系。当时王总的心情觉得落差很大，短时间内也不知该如何理顺工作思路和头绪。

    　接下来的一段时间内，王总在磨合期间通过会议沟通、业务对接、关系部门和人员良好关系的建立等方式进行了努力，巧妙争取时机将个人的处世风格在最短的时间内展现给了Z公司上下。更为重要的是，在处理因权力矛盾而造成的新旧臣微妙关系时，王总纵横捭阖，虚心地多方探讨和交流，争取更为广泛的人员在心态上的支持。

    　王总觉得，面对一个全新的公司和营销环境，一切都是新的，而快速进入工作角色的最好途径和办法也就是尽快熟悉Z公司营销环节中各个职能部门、市场、客户、各类报表等大量信息。一方面，王总同相关部门负责人就自身所发现的一些问题进行探讨；另一方面，消化各种报表的中隐含的问题、影响公司营销业绩发展的障碍因素、面临的营销机会和策略等。

    　通过整体分析，王总最终将工作的切入点和落脚点首先放在了Z公司最主要的部门之一的市场中心。王总在基本的工作切入思路决定后，也就决定了上任后的三把火该如何点燃。王总围绕Z公司市场中心职能定位、人员梯队构建规划、部门设置等进行了系统性的整合和完善，不断从市场、外部聚集一批营销理论和实战能力较强的综合型高素质人才，将Z公司的市场中心职能推向了公司的战略发展高度层面，并开展了一系列主题推广活动等营销动作，扭转了长期以来其他部门对市场中心的不良看法，也赢得了Z公司上下的广泛认同，初步树立起了自身在Z公司的地位。

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