笔者以为，空降高层在职业生涯中与其说是在谋事，倒不如说是在谋人。只有谋好了人，才能谋好事，二者是先后关系。而在谋这两者的前提，则是首先需要持有不卑不亢的为人处世风格。

    　王总上任之前十分明白，他的“空降”仅仅是一个开始，他的这一职位的前任虽也是行业内一知名企业的营销高管，但任职期间较短，仅半年多之久。原因在于他秉性相对较弱，缺乏刚性和硬派作风。

    　前文提到，Z公司正处于高速发展期，这阶段需要刚性和硬派人物出面把控全局。而王总恰是一个具备硬派作风和气质的人，在实施一些营销举措之前，王总并未仓促行事，而是以刚柔并济之策，将更多的精力投入到人际关系处理和部门工作对接和协调等层面上，这为王总不久推出的一项营销举措的顺利实施和高效执行提供了有利条件。

等待放权还是主动要权？

　　王总在实施营销举措期间，在Z公司发现了这样一个现象：作为独立开展公司一切营销事务和公司营销操盘手的他，在费用审批上几乎没有很大的权限，一项两三万元市场费用的审批或一项区域性广告费用的投入都要经财务首先把关确定是否执行。如财务不同意，可拥有直接否决权。
    　对此，王总心存不满。毕竟财务只能从成本收益上进行单纯性的权衡，并不能从公司发展等综合性角度来看，这样一来，自然难免存在执行慢、错失时机等问题。王总分析发现这是家族化管理企业的弊端，也是影响Z公司发展的阻碍因素。

    　最终，王总通过一次公司管理层会议之后与老板就费用权限的事宜进行了深入沟通，意思很明显就是向老板要权。王总经过一番利弊分析和预先设计的权限意见的阐述，老板最终同意费用低于10万元以下的由营销总监自行权衡批准执行与否，而对超出10万元以上的则组织相关部门审议和董事会通过。王总一反常态的主动要求权限下放，体现了王总刚性处世风格，当然，王总这样做也无形中为自己所承担的责任增添了一些风险。

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