资本与品牌的不同追求
品牌的发展需要资本的支持，资本的扩张也需要品牌的支撑。尽管品牌和资本相互依存，谁也离不开谁，但两者的追求却大不相同。企业把产品和品牌当作生命，认为产品和品牌的发展过程，实质上就是企业发展的过程。而资本从来不这么认为。对于资本来说，品牌和产品只是一个跳板，通过对产品和品牌的培养，加之一系列的包装，通过再次出售而实现资本的升值，专业的词语叫作“资本运作”。这就像你买进一件旧家具，经过简单打磨油漆，再加上包装，以高于买进的价格售出。你获得了资本的收益，而并不关心这件家具的质量到底有没有本质的改善。
2002年，宝丰酒厂就充当了一次张海买进的“旧家具”。
2002年8月，在河南老乡张海的主导下，健力宝集团声称出资1650万元，以占55%股份的比例入主宝丰酒厂，宝丰酒厂改制为“健力宝宝丰酒业股份有限公司”。而在这之前，张海以几乎同样的手段成为健力宝集团的新任董事长。尽管当时的健力宝集团同样举步维艰，但毕竟瘦死的骆驼比马大，在公众心目中还保持着大集团、大品牌的一些形象。
风雨飘摇中的宝丰酒能够攀上这门亲，加之有实实在在的银子到账，的确让宝丰酒的各方深感欣慰、深受鼓舞，媒体也称之为“一段甜蜜的婚姻”。
兴奋中的宝丰酒似乎从未怀疑过张海和健力宝的诚意与实力。然而，让人倍感惊讶的是：张海出事了。
2005年，张海以涉嫌挪用巨额资金被拘捕。随后，宝丰酒陷入了资金的困境。
其实，即便张海不出事，这场资本与品牌的婚姻也注定不会美满。
在张海眼里，宝丰酒乃至健力宝都不是资本的“新娘”，充其量可以算作“干女儿”。如果是两口子过日子，张海会把健力宝视同自己的生命一样，努力使她健康成长、长命百岁；而如果是收养了一个“干女儿”，只不过需要稍作打扮，在她最漂亮的时候嫁出去，从而获得一笔彩礼钱。打扮得越漂亮，彩礼钱就收的越多。宝丰酒只是张海为了“打扮”健力宝的一个手段，向未来的买主展示健力宝多元化发展的前景和超值的利润群组。宝丰酒就这样成了健力宝的“陪嫁丫头”。
资本的性质，决定了张海不会关注“干女儿”和“陪嫁丫头”的长期利益。他需要做的就是尽可能地虚张声势，以最少的资金进行最大程度的炒作。所以，在张海刚刚入主宝丰酒的时候，就不切实际地宣布：在一年内，将宝丰酒打造成全国白酒行业的知名品牌。2003年年度，将销售额从近1亿元提升到4亿元。这确实是让人振奋的壮语。
人们喜欢从经营和管理层面来分析宝丰酒的新战略，但这些都不是根本原因。所谓“道不同，不相与谋”，这才是注定这场闹剧以失败告终的最佳诠释。
似乎，玩弄资本的操盘手都特别青睐白酒企业。
同一时期的2003年，深圳万基注资孔府家，收购孔府家集团90%的国有股份，将“孔府家”纳入旗下。当年的万基也和张海一样，夸张地向社会宣称着豪言壮语。万基打算在短时间内成功包装孔府家后退出，所以，投入首批资金后，再也没了资金到位的下文。然而，银行等不得万基描眉画眼的啰嗦打扮，万基和孔府家的合作不欢而散。
孔府家与宝丰酒同病相怜，张海与万基心肠相似，过程和结果都惊人的相似。然而这一切并不意外，只要你还记得“道不同，不相与谋”这句话。
孔府家和宝丰酒在失落中同样寻求再嫁。宝丰酒被当地一家建材企业接管，实现了再嫁的愿望。而孔府家没有这么幸运，只好选择“回娘家”，在曲阜市主导下成立新班子，开始了自主经营。
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